公司2013年第二季度计划运营会暨年度目标责任书签约仪式圆满结束-凯发真人首先娱乐

    4月10日，公司在13楼会议室举办2013年第二季度计划运营会暨年度目标责任书签约仪式，董事长王建树、总经理彭根正出席，公司中高层管理人员60人参加，企管与人力资源部总监栾亚非主持。

    为期一天的活动分为计划运营会和目标责任书签约仪式两个阶段。在第一阶段，各项目部、职能管理部门，锦荣商贸城，锦荣轻纺城负责人依次汇报了2013年第一季度工作总结及第二季度工作计划，各主管领导进行了相应补充。

    彭总听取了各单位的工作汇报，并分别做出了要求。在针对项目部门点评时，彭总要求，各责任人要把项目当成自己的事业来做，在日常管理工作中要提高预见性，未雨绸缪，加强协调，做好配合，共同打造出豫发公司的精品；针对职能部门工作点评时，彭总强调，职能部门要在日常工作中提高创新能力和沟通能力，并加大对项目部的服务和支持力度。

    董事长王建树在讲话中肯定了会议召开的意义后，着重提出了四个方面的要求：

    一是认清形势，把握好战略机遇。

会议廓清了公司当前的机遇和形势，陇海高架桥建设、大学路南延等政府工程为公司带来了发展契机。公司在航空港区开工地块很多，二七区、管城回族区都会有新摘牌的地块，加上郑东新区已经摘牌的地块，当前面临的压力和机遇都是前所未有的，大家对当前的形势一定要有清醒的认识，并做好克难攻坚的准备。今年是公司发展的闯关年、转折年、翻身年，是重要的战略机遇期，公司是否能够实现快速发展的目标，关键在此一举。

    二是直面压力，提升项目运作能力。

    目标责任书的签订不但明确了奋斗目标，而且给大家带来了一定的压力。目标是奋斗的纲领，是严肃客观的，但伴随外部形势的变化和公司的快速发展，会有必要的调整，这就需要我们一方面提升工作的前瞻性和应变能力，另一方面还要提升把控能力、运作能力和预算能力。目前，公司存在着部分人员工作不接地气的现象，他们脱离实际，闭门造车，不能直面内外形势变化带来的压力，需要加大钻研、学习的力度，改变工作方法，在今后的工作生活中予以克服。

    三是顾全大局，加大团队建设力度。

    任何一个部门，对兄弟部门的尊重、配合，并处理好关系，是做好工作的重要前提。部分人员虽然能够用心工作，但因为大局意识不够、工作方法不对，导致人际关系紧张。更有甚者，个别人员不能认清自我，连续换岗，处处不受欢迎。当前推动公司发展的难度日益加大，打破人才制约是关键。为提升团队建设力度，今后的工作中要加大用人部门自主权，允许退回不合格的人员，三次退回的人员予以辞退处理；要集中招聘，提高准入门槛，严格入职程序；要在较短时间内，引进10名以上来自国内一类院校、科研机构的高端人才；要清理一批学历不高又不注重学习、不思进取的人员。

    公司部分人员存在着缺乏工作思路、疏于学习的现象，仅靠内部培训难以解决这些问题，大家要充分利用工作之余的时间，走出去和同行交流，借鉴先进经验。今后，公司将选派员工到外部培训，作为团队建设提升的中坚力量。

    四是关注细节，打造建筑精品。

    公司发展进入关键时刻，品牌建设日益重要，铸造豫发公司百年品牌需要打造建筑精品。今后公司的建筑要当作艺术作品来对待，合理布局，科学利用各种条件，在细节上体现创造力、智力和努力。项目部负责人在今后工作中，要经常组织召开协调会议，集中项目各方人员的智慧，打造出公司旗下精品。目前，个别人员存在自负、自满的情绪，工作粗枝大叶，设计图纸敷衍了事，这不仅仅是态度问题，更是能力不足的表现，以后的工作中，坚决不允许出现。

    王董事长在讲话中还对工程管理工作提出了明确要求，对薪酬机制调整、项目授权等问题进行了简要说明，并列举了大量生动的案例，给大家带来了深刻启迪。最后，王董事长说，一些国内地产巨头纷纷向公司伸出了合作的橄榄枝，在我们选择凯发注册的合作伙伴之前，一定要加强团队自身建设，尤其是在眼下，要转变经营作风，着眼高远，脚踏实地，掀起扎实完成年度目标的高潮。

    在计划运营会间隙，由副总经理谢朝礼主持，与会人员针对凯发真人首先娱乐的文化核心理念修订方案进行了讨论。

    在第二阶段，公司举办了2013年度目标责任书签约仪式。仪式共分为两个部分，第一个部分由董事长王建树和总经理彭根正签约；第二个部分，总经理彭根正受董事长委托，代表公司和各职能部门、项目部，锦荣商贸城，锦荣轻纺城目标责任人签约。在各位公司领导和与会中层管理人员共同见证下，在庄重而不失活泼的氛围中，签约仪式圆满结束。

    签约仪式完成后，董事长王建树、总经理彭根正和与会人员合影留念。