彭总说，2013年公司上下在董事长王建树的带领下，肩负“助豫发展，共享锦荣”的企业使命，紧紧抓住“打造中原首席综合地产运营商”这一大旗，坚定不移地走“有豫发特色”的发展之路，在工程建设、团队建设、制度建设、品牌建设和公益事业等方面都取得了可喜的成绩。
对于这些问题，彭总强调，必须保持高度的警惕、保持清醒的头脑、保持严谨的作风、保持良好的状态，发扬艰苦奋斗、克难攻坚的精神，在发展中解决前进中的问题，在前进中破解发展中的难题。
对2014年的工作，彭总要求，要牢牢把握中原经济区、航空港综合实验区建设的契机，借势郑州市“三大一中”战略，谋大事，创大业，冲击新的宏伟目标，力争跨入河南省一流房企俱乐部，努力创造2014年工作新辉煌。
彭总强调，除了加快各项目开发节奏外，要突出抓好以下八个方面工作。一是要建立健全组织架构；二是要加大人才的战略储备，从内生力量培养人才，启动人才提升战略；三是要建立绩效考核体系、预算管理体系、全成本控制体系，在体系建设上下功夫；四是要严格“经营管理目标责任”的考核，探索试行新的激励机制，试行费用包干制度；五是要做好风险控制，健全全成本管理体系，进行税务筹划；六是要注意资产质量，优化资产结构，调整持有与销售、金融资产与不动产、长短资产比例；七是做好公司的战略投资与策略投资工作，加快投资的节奏，加快资金利用的效率，做好策略性投资，研究投资技巧，探索投资模式，创新商业模式，追求优良的投资回报；八是要规范员工福利体系，保障员工的合法权益，逐步优化薪酬体系，解决新老员工工资倒挂问题。
会议对2013年涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰，先进代表梁学立、张若琳、王丹、杨红有分别做了发言，王保平代表项目经理也进行了表态。
王董首先对2013年全体员工的辛勤努力表示感谢，对获奖单位和个人进行鼓励。由于受表彰的名额有限，王董对物业公司、金晨嘉园、海南公司、西峡项目、锦荣商贸城、摄影喜庆城、河南网商园、新密、兰考、h2地块等单位及财务部、融资部、开发部、预算部、档案室、企管部、办公室等职能部门都进行了表扬。
王董指出，十八届三中全会以后，国家正在构建“以政府为主提供基本保障、以市场为主满足多层次需求的住房供应体系”，全国各地的保障房供应逐渐真实、透明；利率市场化、电子金融、网络金融等金融改革，从根本上颠覆了传统的融资方式，冲击着我们的盈利模式；随着不动产登记制度、土地制度的实施，新型城镇化的加速推进，各地释放了大量的土地，地产市场呈现出“地多钱紧、危机来临”的态势。
随着郑州市即将启动的新一轮城中村改造和港区建设的大规模推进，未来几年内，郑州市也将有海量的土地供应。所以，我们现在必须加快项目推进速度，加快资金运作的效率，这样才能保证我们的资金供应链，规避金融改革带来的风险。
王董强调，随着科技的进步，现在的商业模式已经发生了翻天覆地的变化，亚细亚模式、郑百文模式昙花一现，国美、苏宁模式也逐步走向尽头，丹尼斯也即将迎来了转折期，电子商务对传统商业的冲击让所有人都始料未及。
试水才知水深，通过一年来对港区商业项目的研究，我们才知道这汪水到底多深。但我们的思维正在逐步清晰，思路也正在靠近市场。
我们干事创业的激情是火热的，我们有信心探索出公司自己的道路，打造“应对电商冲击下的批发市场模式”和“新的金融、土地政策下的房地产开发模式”。
王董指出，豫发的事业越来越大，规模越来越大，随着工程项目的陆续开工，随着将来商业项目的不断建成投用，我们的员工会急剧增加，所以我们一定要尽快建立健全薪酬福利制度、员工激励制度，保障员工权益，保护员工利益，同时也要建立应急机制，冷静的处理危机，激发员工干事创业的积极性，保持员工抖擞的精神和高昂的热情，全身心投入工作。
王董在会议最后号召大家，要团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，努力实现新的目标，为公司的发展壮大做出更大的贡献。
总结表彰会结束后，以“中国梦、豫发梦、我的梦”为主题的“迎新春联欢晚会”在一楼宴会厅举办。
（文/张翼飞 图/文刀士 梁劲夫）
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