10月8日，公司在13楼会议室召开2014年第四季度动员会，董事长王建树、总经理彭根正出席会议，中高层管理人员近百人参加会议。
董事长王建树、总经理彭根正分别作重要讲话。
王董事长在讲话中简要通报了十一假日期间对各项目的检查情况，对假日期间坚守岗位、表现突出的港区6a项目部、2#地块销售部、楷林项目部、二七项目部等部门提出表扬。同时，对比万科、建业、永威等公司的项目，指出了公司在开发手续办理、物业管理服务方面的不足，并给予改进指导意见。
针对员工纪律，王董要求，管理人员，尤其是高管要率先垂范，做好表率，从自身、从现在开始改变公司内部纪律松弛、松松垮垮的局面；管理人员要在“豫发坐标系”内，带领1000多名员工，与公司荣辱与共，通过严明纪律、规范个人行为代言公司形象。今后的工作中，全体员工更一定要形成“没有严明的纪律就不会有过硬的质量，没有过硬的质量就没有好的品牌”的认识。对于不遵守纪律的人员，要坚决处理；对于有严重违纪现象的部门，取消部门全年的奖金。
同时，王董告诫大家，要在经营过程中增强法律意识和保密意识，遵章守纪，廉洁奉公，洁身自好，维护公司权益、杜绝出卖公司利益的行为。
对于今年工作计划完成情况，王董强调，原则上不再调整各项目计划。针对客观实际确实有较大变化的，公司将召开专题会议，优化年度工作计划。各相关责任人要以四季度工作为突破点，以决战的心态、状态和姿态，弯道超车、奋起直追；要顾全大局，分清主次、轻重、缓急，科学组织，保证计划的完整性，避免遗漏，制定重点工作预案，确保成效。广大员工要根据实际情况灵活采取措施，共同冲击全年目标。公司将把第四季度工作计划完成情况作为全年考核的重要指标，同时形成半月、月度、季度、半年、年度组成的工作计划考核体系，严格考核，分出档级，科学奖惩。
王董指出，三季度运营会议不久，国家就出台了“央四条”调整政策，对于行业重大向好。此政策下，广大员工要在完成计划的过程中充分发挥主观能动性，不能只做“通讯工具”和“电灯泡”，要能做“发动机”，传播正能量。他同时勉励大家要有亮剑精神，即使“倒下”，也在冲锋的路上“倒下”。
针对2015年工作计划的制定，王董指出，广大员工要从现在开始，在做好今年收尾工作的同时，梳理、制订明年的计划，力争2015年1月签订当年的目标责任书，提前布局明年工作。
关于品牌质量管理，王董强调，要在2015年举办品牌质量管理年活动。目前，公司商业、工业地产的投入及开发量在郑州已处于领先地位，异地旅游地产开发也处在前列，住宅地产开发量超过300万㎡，公司的知名度、影响力不断提升，对产品品质的要求越来越高。部分项目与以往相比，虽然有了较大提升，但是要精益求精，继续提升品质。
品质管理将作为公司2015年的重点工作，要从注重细节开始。目前，部分人员对待纪律、业务的严谨性不够，导致工作质量不高，最终影响了品质。公司将通过品牌质量管理年活动的举办，解决以上问题的同时，迅速提升项目质量和品牌形象。
关于团队建设，王董指出，公司员工团队达到了1300人，要通过严格制度、严肃纪律、科学奖惩提升员工的忠诚度。管理人员要敢于管理、善于管理、勤于管理，并通过自身学习、充电，增强沟通能力，将团队打造成能打善战的铁军；管理人员要带头实践豫发价值观，传递公司正能量，积极开展工作，不能把团队带成团伙，切忌遇重大责任事故时，领导瞒报、下属沉默。
公司近期入职的大部分人员表现良好，在工作中展现出了真才实学和较好的胜任能力，但仍然存在极个别人在日常工作中纸上谈兵，不能打开局面、推进工作、解决问题，亟需尽快转变，迅速调整，进入状态。
2015年，公司要新开发多个项目，各个方面的人才将得到持续补充，尤其是工程管理中心要真正运转，发挥作用，设计研发部门将更加壮大，具备成为独立设计院的能力。
王董最后强调，由于房地产行业利润模式改变，公司将面临着许多新的选择机会，这就要求公司必须要有一支作战能力强、执行效率高的核心团队；要求我们同心协力，攻坚克难，实现弯道超车，为快速进入行业的第一方阵创造条件。
总经理彭根正讲话指出，当前公司、团队正处于分水岭，如能顺利爬坡过坎、攻坚克难，将为公司驶入良性发展快车道、极大提升品牌形象夯实基础。针对当前工作，彭总提出四点要求：一是认真梳理前三季度未完成的工作、四季度工作和2015年的工作，迎难赶上，缩短差距，打好基础，做好准备；二是要打造积极向上、勇于担当、务实进取、勤于本业的豫发团队，并始终保证团队朝气蓬勃、昂扬向上、乘势而为的精神状态；三是要严格落实人员考勤、合同档案等各种管理制度，从在座诸位做起，以身作则，带好队伍；四是各部门负责人要深刻理解领会、认真贯彻落实王董讲话精神，并以此为动机，知难而进，努力开创豫发工作新局面。
会议还通报了十一假期后首日人员到岗情况，提出了严肃考勤管理和落实会议精神的要求。