7月16日至17日，豫发集团2016年中会议在集团总部成功召开。董事长王建树、副董事长彭根正、总经理谢朝礼，副总经理李峰、郝明、时万和、王建举、叶跃民、朱洪杰、王建勋、徐大翀、吴金光、朱江、王丽博出席会议，各单位副经理以上人员及员工代表共200余人参加了会议。
会上，各项目、子公司及职能中心负责人分别就上半年工作总结及下半年工作计划向大会作了报告，王董及相关主管领导分别对各单位工作报告及计划进行了点评和总结。
公司副总经理、港区管理中心总经理郝明代表港区管理中心对港区各项工作进行了总结，并提出了下半年总体目标。郝明还就集团在成品住宅与装配式住宅研究、人才梯队建设、开发节奏调整、奖惩机制建立等方面提出了建议。
关于港区项目，王董指出，上半年港区各项目总体完成目标较好，团队建设、管理水平等方面也有很大提升，有力推动了公司发展，也带动了一大批员工的成长和发展。关于下步发展，要抓好以下几个方面的工作：一是加强品质和质量管理，进一步提升档次和标准，向全市、全省、全国一流开发企业学习；二是强化纪律意识，增强团队凝聚力和向心力；三是增强形象意识，尤其是要加强施工现场的规划和统筹；四是加强成本和节约意识，在管理、工程、接待等方面树立节约意识；五是提升工作严谨性，确保各项工作没有瑕疵和纰漏；六是计划落实要到位，针对悦汇城开业、在建工程推进等重要节点，要全力以赴确保按时完成。王董要求港区各项目要共同努力，协同作战，将港区团队打造成豫发集团最优秀的团队。
关于新密项目、二七项目及锦荣商贸城，王董指出，产业地产不同于其他类型的产品，必须以“养女儿”的心态和做法悉心对待，要用心做好。下一步，要进一步提升精细化管理、成本控制、品牌塑造、服务能力等方面的工作。加强制度建设，注重管理艺术。
关于龙子湖项目，王董指出，作为豫发集团在郑州的形象窗口，龙子湖项目在功能定位上要适当齐全，施工、幕墙、照明、景观形象等要细心打磨，争取打造成区域亮点。同时要提前谋划室内装修设计等工作，为尽早投入使用创造条件。
关于投融资工作，王董强调，在现金为王的时代，要更加重视现金流的安全，要实现投资管理从基础管理向战略管理的转变，注重研究信托、股权、资产重组等投融资政策。要加强高端金融人才的引进，公司高管要学习投融资知识和政策，降低投融资成本，改善投融资结构。项目负责人要充分运用金融工具，研究险资、发债等工具，加强与金融机构的联系和沟通，实现工程人才与金融人才的完美融合。
关于客户服务工作，王董指出，客户是公司发展的基础，要建立客户服务标准体系，规范客户服务工作；同时建立大数据中心，依托大数据，为客户提供更多增值服务。要充分发挥400客服电话作用，下沉奖惩权力，由客服中心对各项目、子公司客户服务工作进行奖惩。同时要加强微信群的建设运营管理工作，确保信息畅通，反馈及时，倡导积极沟通、宣传，并对相关方面突出贡献者工作者进行奖励。
关于财务、招采、设计等工作，王董指出，财务部门要实行垂直管理，敢抓敢管，建立财务结算中心，同时要把财务工作前置，多听取项目人员意见，理解项目难处，力争规范、高效为项目提供财务支持和服务。招采部门要在现有客户基础上，继续拓宽合作渠道、提供优质资源，同时提前做好样品管理、工法展示等工作，为营销开展创造条件；要多与设计、工程等部门沟通，防止与运营脱节。设计部门要探索建立豫发设计院，为更好地对接项目、培养后备人才等奠定基础。
关于物业公司，王董指出，今年以来，物业公司做了大量卓有成效的工作，团队建设和物业服务水平都有了很大提升。下一步要继续加强内部管理，提升服务水平，同时筹划成立物业集团，整合集团旗下所有物业，进一步做大做强物业品牌。
7月17日下午，各部门述职完毕后，王董总结讲话。
王董指出，今年上半年，公司上下围绕年度目标，不断加压奋进，各项工作均实现了较大提升，展现出了良好的面貌，为做好下半年工作以及完成全年目标奠定了坚实基础。公司将对在工作中表现优异、勇于担当的人员进行表彰奖励，对工作不积极主动、目标差距较大的进行批评惩罚。
关于下半年及明年形势，王董指出，多重因素都预示着郑州房地产行业形势会不断好转：一是河南省中心城市地位不断巩固。随着郑徐高铁的开通、航空港区建设不断加快、交通路网不断完善、人口资源优势不断扩大，郑州的就业机会、产业水平以及带动能力在中部无可替代，城市化潜力巨大。随着老龄化时代的到来，郑州的首位度也将会进一步提升。二是城市基础建设不断完善。随着城市建设不断加快，政府将会更加关注城市质量、城市品位和民生。完善公交路网、建设生态廊道等，都将会大大提升郑州的形象和吸引力。三是投资环境不断改善。郑州市土地资源丰富，教育投入力度持续加大，创业政策不断出台，将会有更多的人来郑州投资兴业。因此，要对未来行业发展充满信心，抓住当前有利机遇，实现更大发展。
关于凯发注册下半年及未来发展，王董强调要做好以下几个方面的工作。
一要加强团队建设。目前，公司、领导及团队在专业化水平、敬业精神、组织纪律等方面距离优秀企业还有一定差距，要想实现更好发展，必须补足短板，在团队建设上再加强。要发扬民主和团结精神，提升核心团队能力，形成富有感染力和凝聚力的凯发真人首先娱乐的文化，凝聚更大力量实现更大发展。
二要培养战略思维。优秀的团队必须具备战略眼光、战略筹划能力和资源整合能力，因此要不断培养战略思维。要优化组织架构、创新资源匹配，筹划成立装修公司、物业集团，整合商业资源进行专项投资。要调整工作思路和工作方法，尤其在融资上要广开思路，从重资产、重负债向适度负债、适度持有资产转变，从低资产向优质资产转化，做好现金流规划，把握投资风险。要在做好战略筹划的同时，抓好计划执行及基础管理，按照既定计划，积极主动克服别人克服不了的困难，不折不扣将各项计划任务落实到位。
三要抓好集团风险管控。目前，集团发展越来越快，项目也越来越多，涉税、涉法风险以及投资、经营、合同等风险也越来越大，资产流失问题也不容忽视。要在集团层面建立风险管控机制，用制度约束行为，将风险降到最低。同时要加大审计工作力度，做好内部管控，避免违法违规问题发生，实现集团健康发展。
四要畅通发展途径。随着锦荣悦汇城的开业、港区其他项目的开工建设，公司将不断壮大，亟需建立一支强有力的团队，希望豫发团队的每位成员都积极建言献策，尤其是年轻人，要敢于站出来，要勇于挑重担，积极参与到公司的建设中来。在正视自身差距的同时，不能妄自菲薄。公司将逐渐调整运营机制，实现“员工持股、投资公司参股、集团相对控股”的管理经营模式，为广大员工参与公司投资发展创造机会。
会议最后，彭总讲话引用了第44期《豫发号》刊载的王董在河南财大毕业典礼上的深情寄语：“全球化的视野格局决定事业高度”、“诚信是最大的财富和资本”、“终生学习才能持续成功”、“踏实和耐心让你步伐稳健”、“能力和担当是成功的唯一途径”、“防范和化解背后风险是精彩人生的必要保障”，与公司全体成员共勉；谢总以亲身经历的分享，鼓励与会人员不妄自菲薄，正确认识自身位置的同时，继续奋进，以实际行动赢得更大、更好的发展，并对管理提升小组的工作给予了肯定。（通讯员 李雷 韩元元）
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