提升品质 加强管理 圆满完成全年各项目标任务-凯发真人首先娱乐

11月2日，豫发集团在总部13楼会议室召开11月月度工作会议，对10月份工作进行梳理总结，对年底前的工作进行安排部署。公司领导王建树、彭根正、郝明、王建举、叶跃民、朱洪杰、徐大翀、吴金光、郭艳、朱江、王丽博、邓建洲出席会议，各项目、子公司及职能中心负责人近百人参加了会议。

会上，部分项目、子公司及职能中心负责人分别就10月工作总结及年前工作计划向大会作了报告，副总经理郝明、王建举分别对工作报告及计划进行了点评和总结。最后，王董作重要讲话。

王董指出，今年以来，特别是近两个月来，公司无论是工程建设、营销工作还是各项手续办理、土地储备及信息获取，都取得了较大成绩，后期土地储备丰富，为公司下步的高速发展做好了积极准备。但是房地产市场形势瞬息万变，在下一步的产品定位上，公司必须保持战略方向的清醒，决策的正确。

王董强调，尽管公司在河南房企的位置逐步前移，但与一线优秀房企的差距却在不断拉大，主要表现在产品和团队上：产品上，由于管控、研发能力不强，不断出现产品质量问题；团队素质上，公司核心层及广大员工还没有适应在激烈市场中发展的需要，团队素质有待进一步提升，工作中出现的一些新问题不容忽视。下一步要重点做好以下几个方面的工作：

一要全力提升项目现场管理能力。尽管这几个月工程、销售都有了很大成效，但是产品品质却没有相应提升。工地现场形象不佳，杂乱无章，建筑材料、建筑垃圾随意堆放，警示标志不全，这些都暴露出了项目现场管理的软弱无力，外在形象和内在品质亟待提升。要下大力气解决项目管理问题，提升项目现场管理和协调能力，用铁的纪律和严明规矩保障公司长远发展。

二要加强团队纪律。目前，多数项目存在团队管理涣散，纪律不严明，考勤流于形式、弄虚作假、上行下效的现象，监督部门疏于管理、监督。工期控制差，很少有项目严格执行计划。企管部和审计监察部要拿出切实可行的办法，整治纪律涣散问题，争取年前有明显改观。今后谁在管理上出问题绝不手软。

三要消除管理上的死角和盲区。有些项目成本签证只报增项不报减项；施工现场发生盗窃事故；在项目报建时，管理意识、责任心和专业度不够，对经济指标研究不深入，推敲、斟酌不够，损害了公司利益；推动工作时不计成本和效益，为后期埋下较大隐患。针对以上管理的死角和盲区，项目人员要切实增强责任心，严格管理。今后项目在汇报工作时要抓住关键、突出重点，对一些保密信息的汇报要简繁适当。

四要加强对外协调能力。优秀的管理人员除了要具备扎实的专业知识、硬朗的作风，还必须具备良好的沟通能力及较强的公共关系协调能力。部分项目管理人员在对外协调沟通中格局低、视野小、能力弱。下一步，人力资源部要把上述能力作为选拔人才的关键指标，对于协调能力不强的项目，要加强提升，对于不转变不提升的，要坚决进行调整。所有人都要注重人际关系的构建，营造有效人际圈子，多开展有效交往，追求更高的发展空间和圈层。

五要注重学习和积累。房地产行业新材料、新工艺层出不穷，变革、变化快，只有不断学习积累才能提升。精品住宅、成品住宅、智能家居、物联网等概念，对行业都有很大影响，对我们下步产品设计及营销都有很大启发。今后几个月将是房地产行业的快速分化时期，如果不学习，抓不住机会，将会被彻底淘汰。目前，公司正在实施并购，实现并购后将会像红军长征时的红一方面军和红四方面军的胜利大会师一样，队伍壮大，力量更强。因此，每个人都要有情怀，要将研究产品、琢磨市场、推敲指标、严控质量、紧盯细节、改进工艺作为工作的目标和方向。

六要进一步细化考核指标。往年的总结计划及年底考核，指标细化不够，今年的工作总结中要体现对施工单位的总结评价、发现或实施的新工艺新方法、工作中实现的新突破、创造的价值和效益、团队作风、纪律等。同时还要细分各项工作的标准。

七要提升投融资水平。投融资工作是实现豫发长远发展的重要保障。近年来投融资成本虽逐年下降，但并不理想。下一步，要在加强成本控制和营销管理的同时，继续加强投融资团队建设，进一步提高投资精度，降低融资成本，提升投融资风险管控能力，为豫发发展保驾护航。

八要加强现场安全生产管理。冬季安全生产尤为重要。部分项目存在施工安全隐患大、安全施工措施不力等现象，要抓紧排查安全隐患，确保各项安全措施落到实处。商贸城、轻纺城、喜庆城等商业市场要特别加强消防安全管理，如出现火灾事故，年底考核将实行一票否决。

九要加快构建薪酬体系。由彭总牵头成立薪酬委员会，构建合理的薪酬体系，解决部分员工工资倒挂等问题。今后薪酬待遇不以级别和资历评判，要与能力、贡献挂钩，对有能力、贡献多的人，薪酬要给予提升。

十要加强员工培训学习。今年的培训及考察较往年略有提升，但在员工专业技能提升上还不够系统，要逐步加大培训投资，加强员工培训，增加外派人员。年前由设计部牵头组织一次外地考察，认真学习和借鉴行业标杆企业的先进经验，提升自身研发能力。同时，豫发的发展需要更高的资源和空间，每位员工都要在专业技术提升的同时，营造自己的圈层关系、积累更多优秀资源，为实现豫发更大发展积极贡献力量。

关于工作总结和部署，王董要求，会后各单位要认真开好工作动员会，通盘筹划年前各项工作，提前梳理年度工作总结，认真谋划明年工作计划。广大员工要结合工作实际，提出合理、接地气、切实可行的建议或意见。

王董最后强调，房地产新时代已经到来，豫发又一次站在了发展的风口，集团上下要进一步加强纪律，提升品质，苦练内功，抛弃安于现状的思想，争取年底前有彻底转变，交上一份满意的答卷。