为总结回顾2016年工作业绩、经验与不足，客观评价各单位发展情况，进一步增强责任意识、发展意识，1月6日至8日，公司在集团总部召开2016年度述职大会。公司领导王建树、彭根正、王建举、李峰、郝明、邓建洲、时万和、叶跃民、朱洪杰、王建勋、徐大翀、吴金光、王丽博出席会议，集团各职能中心、各项目、子公司相关负责人等130余人参加了大会。
会上，各项目、子公司及职能中心负责人结合自身实际，分别就2016年工作完成情况、团队建设、存在问题和不足，2017年工作计划等方面进行了述职。
集团副总经理、港区项目管理中心总经理郝明，就港区各项目发展情况进行了综合述职。
郝总指出，过去的一年，在集团公司的正确领导下，港区项目管理中心抓项目、促销售、控成本、保安全、树品牌、建团队，齐心协力，克难攻坚，在项目建设、营销、开发报建、招商运营、行政管理、物业服务以及财务、招采、成本、设计等方面，做了大量工作，取得了不错的成绩，白鹭源顺利交房，国园、蓝山公馆热销，锦荣悦汇城顺利通过消防验收、招商成效明显等。
同时，郝总也指出了港区管理中心存在的问题和不足：一是质量意识薄弱，控制能力不足。二是营销团队管理混乱，销售环节漏洞较多。三是管理团队专业技能偏低，部门配合不默契，职责分工不明确；项目经理缺乏全面管理经验，无法有效全面推动项目工作，规范管理意识不强，统筹项目能力差。四是项目定位、产品研发能力偏低，推盘速度慢，开发节奏把握不好。五是考核不够严厉，会后抓落实不够，重要事项没有及时跟进反馈，部分员工缺少“优胜劣汰”的危机感和紧张感，部分老员工呈现“混日子”状态。六是证照办理的计划性和及时性有待进一步加强。七是物业水平参差不齐，缺乏规范的物业服务标准和流程。八是管理架构有待进一步优化，人员流动率偏高。缺乏完善的培训体系及培训计划，员工自主学习意识不强，梯队建设工作任重道远。九是主要管理人员法律意识差，专业技能差，吃不透政策，看不懂合同，写不成公文。个别人员唯唯诺诺，不敢管也不会管，没有魄力，缺少办法。
针对2017年工作计划，郝总做了说明和补充，并提出了建议：一是加强资金计划管理，确保项目建设资金和开发报建费用支付。二是增强设计力量，加强设计管理，确保图纸质量和出图效率。三是重视品牌建设，树立优质优价的理念。四是尽快建立科学的激励考核机制。特别是新老员工工资倒挂问题要尽快解决。五是真正重视物业公司发展，建立项目物业开办费审批标准和流程，加大物业投入，建立科学合理的补贴机制。
关于品牌建设，郝总重点强调，品牌建设非朝夕之功，无论是豫发还是锦荣，目前知名度已有，但美誉度均不高。要想改变现状，必须调整开发策略，认真梳理产品线，围绕业主敏感点，持续加大投入。在开发全程上，要狠抓产品质量，在物业服务上，要重视业主体验。总之，要想真正把项目做成精品，就要多给设计一些时间，多给项目一些指导，多给成本一些空间，多给营销一些理解，多给物业一些包容，少给开发出些难题，不闯红灯，少闯黄灯；凝心聚力，形成体系，重视知识沉淀和技术积累，循序渐进，脚踏实地，既不好高骛远，也不妄自菲薄，共同推进豫发品牌建设和提升。
关于港区发展情况，王董指出，过去一年港区各项目发展取得了很大成绩，值得肯定，港区团队随着业务发展不断壮大，业务能力也有了很大提升，推动了公司的发展。但作为一支年轻的队伍，与优秀团队相比还有不小的差距，要勇于面对问题，敢于解决。郝总的讲话既总结了成绩，也发现了很多问题，对明年的工作梳理以及建议都很好。关于做好港区明年工作，王董要求：
一要把好合同风险关。无论是金融合同还是一般司法合同都长期困扰我们的发展。港区项目多，合同种类多，风险大，特别是商铺签约合同，风险是隐性的。港区人口商圈还未完全形成，目前我们给予了商户一定的优惠条件，但是必须要在合同中明确约定商铺转租、拆租、分租等一系列情况，防范经营调整、经营回报的风险。
二要提升营销和宣传能力。目前，豫发团队宣传营销、形象塑造、分析市场、把握市场的能力，还有很大的提升空间。2017年要在发展空间、销售模式、营销理念等方面，对几个商业项目的方案进行完善优化。营销工作要跳出固有的圈子，从大处着眼，高处入手，抓大客户，不能靠拉访等常规销售动作小打小闹。
三要提升产品品质。与优秀企业相比，在理念和支撑体系上有差距，不仅要学习先进企业的经验，还要有所创新，要抓住2017年房地产调控期，打造具有豫发特色的产品，树立标杆。未来2至3年，郑州将会出现智能住宅，要加强产品的研发能力，加大新产品研发投入，在产品研发上要再提升，在空间、荷载等方面要留有余地，便于后期的改造提升。
四要建立高素质、高效率团队，转变发展理念。豫发团队尤其是港区团队整体不错，但仍有个别人员打滑空转、工作出漏洞，专业人员在协调能力上不强，业务能力还有待进一步提升。要学习毛主席在延安整风运动中提出的“戒骄戒躁”的精神，不能居功自负，要不断自我否定，在更新中前行。
五要全面提升港区产品研发能力，打造新亮点。2017年，港区1#、6#、7#地块，锦荣科技园，15#、9#、14#地块将相继开发，可售面积将有大幅提升，设计研发要打提前量，跟得上开发需求。随着运河两岸绿化完成、手机产业园大幅度增产，人口将集聚形成，2017年南区发展将大有希望，未来要在18#、19#地打造样板，带动公司在南区近500亩住宅用地的开发。产品研发上，要吸取商业地产开发过程中的教训，加强设计研发力量，确保设计先行，不亦步亦趋；不仅要向永威学习，更要向东部沿海的大企业学习，在公共部分的塑造上要大气、有氛围，要舍得花钱，打造豫发的特色和品质。
六要主动塑造港区民企第一品牌。随着郑州国家中心城市的确定，交通设施的不断完善，郑州的辐射能力逐步增强，各类要素集聚，郑州打造大枢纽，打造中原城市群，以郑州为中心打造产业高地，未来航空港区将会是国际大都市。同时，绿博园、高铁南站的建设，新107、310国道从港区穿境而过，航空港区将有更大发展机会，要统筹好目前的土地，紧盯未来3至5年变化，放眼未来，坚定信心，深度谋划，捕捉商机，对港区的商机进行再研究、再挖掘，在谋划上胜人一筹，树立港区第一开发商形象，守住豫发集团应有的地位。
七要长远谋划招商销售工作。目前，郑州市区写字楼过剩，但港区市场尚不饱和，要抓住机遇，将港区规划局、国土局等政府单位留在1#、7#地。中原银行、平顶山银行、渤海银行等金融机构将在港区设立分支机构，许多设计院、开发商等也要入住港区，港区写字楼将有很大市场需求。2017年公司整体要与港区呼应发展，不能因眼前的限购限贷措施，产生消极思想，打退堂鼓，工作计划不能过于保守，在目标制定、合同签订等方面，要有长远打算，积极运作港区事业。
八是要优化成本，实现管理精细化。目前，食堂管理还不到位，仓储间、操作间不分，无防蝇措施，食品安全质量无法保证。要在成本、卫生、健康等方面严格把控，保证食品安全。以食堂管理为契机，在经验管理上杜绝粗放式管理，控制好人均能耗，杜绝跑冒滴漏，提升精细化水平。
九要改革激励制度。该兑现的奖励予以兑现，拉开收入差距，对平庸、不求进步、无开拓精神的人员，工资要降下来，真正让干活的人拿高工资，提高员工干事创业积极性。
关于二七项目，王董强调，锦荣轻纺城片区是公司将要打造的综合性锦荣商业商务品牌，是公司谋篇筹划锦荣品牌的支撑项目、核心项目。目前，片区升级改造已得到市政府批准，新方案正在调整中。尽管形象还不太好，但已大为改观。在管理中存在的问题仍然要给予足够重视：一是工程质量标准太低，管理不够精细，服务意识差；二是与地方政府关系不通畅，与村民关系处理不好，存在投机意识；三是营销团队整体水平不高，把握市场能力较差；四是物业管理服务水平低，员工年龄偏大，存在断岗、长期吃空饷等现象。下一步要在升级改造、周边空间利用、工程建设、精神面貌等方面实现突破，电子商务、开发、工程等要部门做好通力配合。要打造好公寓产品，做好景观示范区、观光电梯及屋顶绿化，实现公寓配置标准化、专业化，打造独一无二的品牌。同时要建立大数据库，利用大数据分析客户资源偏好，提高营销精准度。
关于新密项目，王董指出，随着郑州市区人口增加，对物流的依赖将更强，作为公司产业地产的核心支撑项目，新密项目将迎来新的发展机遇。下一步新密项目要做好以下几方面的工作：一是做好2000亩工业用地及米兰小镇的设计，提升设计水平和理念。二是加快建设力度，尽快建成一期项目，高标准配置。三是进一步提升形象，在新售楼部装修风格及接待服务、秩序维护、卫生保洁等方面加强管理。四是搞好与地方政府部门及周边村民的关系，利用换届之际，争取人大代表、政协委员资格，为项目运营营造良好氛围。五是抓好品质提升，从项目、工程、招采三方面入手，三管齐下，抓好产品质量，注重成品保护；下狠心做好样品库，实现材料、配件的标准化，力争在样品库及工法展示上再上新台阶。六是树立信心，着眼未来，主动作为，谋求更大商机，力争将新密项目打造成婚庆、摄影、玩具、创意等基地，成为展示豫发集团产业地产的新高地。
关于锦荣新商城，王董要求，一要整理好工程交接过程中发现的问题及整改意见，与百荣做好交接工作，同时在业务层面做好团结，与之处理好关系；二要低成本融资、降低运营成本，挖掘项目公共空间、特许经营等其他收益，做好选商工作；三要尽快组建一支高效的团队；四要从长计议，认真谋划，敢于走出去向国外大企业寻求合作机会。
关于海南项目，王董指出，随着人们收入不断增加，空气污染不断加剧，中央对海南的投资力度不断加大，海南旅游市场持续升温。发展是硬道理，海南项目要调整发展思路，不能跑题，摒弃山沟意识，跳出五指山，搞好政商关系，将更多资产纳入管理，寻求更多发展机遇。发展要有新思路，改革要有新突破，要在发展中解决问题，在闯荡中克服困难。要与公司发展相合拍，提振士气，做好工程建设和接待服务工作。
针对豫园、帝苑项目，王总指出，目前房地产市场竞争激烈，是单轮淘汰赛，我们要像中国女排一样，在不利局面下，咬紧牙关，打一仗胜一仗，登上冠军讲台。豫园项目开发节奏要不冒进，不急躁，确保拿地安全；工程施工要学会借力打力。两个项目要加强案场服务，用优质形象展现豫发良好品牌。同时两个项目要做好积累，蓄势待发，一定要借助2017年短暂的调整期，助推豫发集团进入中国房地产百强企业序列。
关于物业公司，王董指出，2016年物业公司进步不小，目前是物业公司状态最好的时期，2017年公司将增加对物业公司的投入，推动物业公司上台阶、上档次，实现大发展。要强化服务，优化服务，拿下一级资质，补齐短板。要优化案场费用，减少不必要的开支，节约成本。物业形象、服务水平要与案场匹配。要处理好用工风险，善待劳务派遣人员。要利用好大数据，变物业服务为物业运营，探索酒店经营及公寓管理，同时利用大数据为业主提供更多增值服务，把品牌和信用做好。
关于北戴河和金岱项目，王董强调，克服困难的能力，决定了创业的能力和高度，项目团队要有思路，抓重心，不能三心二意，要主动谋划工作，敢于作为。对于碌碌无为、无所作为的人员要坚决予以淘汰。
关于兰考、商丘、龙子湖、荥阳项目，王董指出，这四个项目比较特殊，如果运营不好将影响到公司的发展前途。兰考项目要把握好市场机遇，做好剩余土地的摘牌工作，吸取龙子湖项目教训，调整好用地指标，控制好规划指标，在产品设计上多住宅少商业，拿回县政府应返还给公司的款项。同时将高铁站贵宾室建设好，与地方政府搞好关系。商丘项目在2016年实现了开工建设，2017年要挖掘地域潜力，将道北、老行署及产业园等三个项目统筹结合，放慢节奏，稳扎稳打，做好统筹开发。荥阳项目要抓住郑州市西扩的机遇，规划建设好旅游接待中心、规划展览馆等，做好公寓和商业产品的开发。
关于各职能中心，王董指出，职能部门要理解项目的难处，为各项目做好服务和支持；同时也要做好监督检查，既要有服务意识，也要有监督意识，既要大胆管也要积极服务。要加强团队建设，增强团结意识，一个系统就像一台机器，需要各个部件和子系统的共同支持，任何一个零部件出了问题都会影响机器运转，一个企业必须保持良好的团结和沟通，才能实现健康发展。要加强纪律建设，树立看齐意识，讲政治顾大局，任何人不能搞自留地、责任田，要时刻与公司发展保持高度一致。要树立节约意识，办公室要加强车辆等方面的管理，全体员工要厉行节约，控制成本。各部门之间要高度团结，做到纪律与团结的统一。
对于整个公司，王董指出，2017年要优化产品、优化资源配置、优化负债，要增加住宅储备，加大产业园开发，抓政府回购，务必做好项目规划，多拿地，做好产业地产项目，实现弯道超车。
王董强调，面对国家的宏观调控政策，2017年的发展压力不小，既要规避风险，稳健发展，同时还要积极作为，实现稳健与发展的辩证统一。要积极提升和变革，加强品质管理，不满足于过去，不陶醉于以往的成绩，团结一致，抓住机遇，提升品质和管理效益。王董要求，会后各部门、各单位要组织学习，再总结得失，为公司如何做好2017年工作提出有实质性的建议，共同推动公司实现2017年更好发展。
述职结束后，河南省商务厅电子商务特聘专家刘浩，结合当前互联网发展形势，围绕“互联网重塑商业格局”、“集团拥有的基础优势”、“大数据中心生态体系”、“推动落实的方法步骤”等方面，分享了大数据在商业运营方面的应用，让与会人员受益匪浅。
最后，彭总和王老师对述职大会进行了总结。
彭总在讲话中指出，豫发的未来是属于年轻人的，要为年轻人成长创造机会，推动年轻人加快成长起来。要增强法律意识，重视涉税、涉法风险，这不是法务部一个部门的职责，是每位员工的职责。要加强合同、印章、融资等方面的管理，切实提高履约率，加强风险控制，做到健康发展。要加强品质提升，集团已认识到品质在企业发展中的重要性，随着发展已经转变了观念，存在的品质问题，要在发展中解决，在市场中不断积累检验。要提升项目经理能力，项目经理目前的能力与应具备的能力还有很大差距，在与交叉部门协调、与地方政府互动、项目团队及施工队伍、供应商管理上都要继续提升，成为全面性人才。要加强学习，时刻保持危机感，让传递正能量的人发言。要解决团队建设问题，建立一个有朝气的管理层，同时部门负责人要为公司培养人才、输送人才。彭总希望每位豫发人都要有责任心，不断自我完善和提升，干好工作，谋划好工作，共同打造一个知名度、美誉度高、受人尊敬的豫发，推动豫发集团走出河南、布局全国。
王老师用四句话对豫发集团2017年的工作进行了强调：一是管理，要建立健全符合公司发展的各项管理体系。二是规范，要进一步规范各项工作流程和标准，实现规范化管理。三是提高，要促进人才提高，打通人才提升激励机制，让有能力、有想法、愿意干、有专业知识、年轻有为的人，尽快进入管理领导岗位。四是服务，要树立服务意识，实现部门与项目、部门与部门之间有效沟通，打造相互凯发注册的服务支持的局面。同时，还要加强对业主、商户的服务，争取服务水平再上新台阶。
最后，王老师强调，“互联网 ”是未来发展的大趋势，如同工业革命一样，不主动融入就会被淘汰。公司将召集相关部门专题研究如何运用“互联网 ”，希望每一位员工主动学习，积极融入，借助互联网翅膀实现豫发再次腾飞。