7月15日至16日，豫发集团年中工作会议召开，公司领导及各部门、项目、子公司相关负责人170余人参加了会议。
会上，各项目部、子公司及职能中心负责人分别汇报了上半年工作情况及下半年计划。王董分别进行了点评，并对下半年工作提出了具体要求。
针对各项目，王董指出，目前项目管理上存在管理粗放、风险意识低、对外协调能力不强等问题，下一步各项目要加强项目团队建设，展示良好精神风貌；要积极谋划下步工作，统筹做好开发报建、招商、营销、工程建设等工作，加快推进项目建设，推动公司发展。
针对锦荣商贸城、锦荣轻纺城、锦荣（百荣）新商城三个专业市场，王董指出，要加强市场管理，全力做好安全、消防、防暑降温、节能降耗、商户服务等工作；要整合大数据，充分利用大数据资源，建立资源共享平台，发挥大数据和新媒体作用；要加快开发报建手续办理，加快推进升级改造工作；要创新发展模式，打开发展思路，整合商业资源，多管齐下、塑造市场、把握市场，控制产业链；要研究现有产业链的提升，探索打造婚庆产业链，在内产业链中实现低端高端相结合，打造内在肌理丰富的产业链，做大做强产业地产。
针对职能中心，王董强调，要加强团队建设，提升专业水平和服务项目的能力；加强营销管理，上下互动，形成合力；加强设计工作，成立精装研究中心，建立bim实验室，提升产品研发能力；健全招采制度，推进招采资源库建设；加强宣传工作，提升豫发集团影响力；加强人才引进和培养，建立公开、全覆盖的激励机制；加强审计监察力度，覆盖公司所有项目；积极做好财务、行政、档案等工作。
针对管理工作，王董指出，目前公司管理层思想僵化，陶醉于小小的进步，满足于一星半点的成绩，听不进别人的意见；部分员工思想观念保守，存在官僚思想、推诿扯皮、沟通不畅等现象，汇报工作只说数字，没有发现问题、找办法。王董告诫大家，不要满足于以往的小成绩、小经历，不要自以为是，要摒弃旧思想、旧观念，解放思想，打开思路，创造性开展工作。
关于物业公司，王董指出，新豫发物业无论在资质还是管理水平上都有了很大提升，但是物业竞争非常激烈，是投资风口，要守好物业阵地，扩大凯发真人首先娱乐的业务范围，在增加服务、产品上下功夫，开发新市场；要加强专业化团队建设，提升服务和管理水平，打造一系列标准化服务，将新豫发物业真正打造成一流物业公司。
会上，彭总从专业知识学习、团队建设、大局意识、团结配合等方面对各单位提出了要求。杜总从完善机制、强化执行、健全体系、提升服务四个方面，对下半年重点管理工作进行了明确，并提出了具体措施。郝总结合港区上半年工作情况，就产品品质提升和成本控制提出了几点意见。王老师从加强税务筹划、强化审计监察、推动营销开展等方面做了点评。
最后，王董做了总结讲话。
王董在讲话中指出，关于上半年工作，要一分为二看待，尽管销售数据不好看，但仍是取得成绩最大的半年。在新开工规模上，港区项目、新密、兰考、商丘、豫园等项目开工建设都实现了较大进步，上半年新开工量是近几年最大的；在工程进度上，锦荣中心五区、龙子湖、海南水墨雨林、蓝山公馆、国园、帝苑、新密、水榭华城等项目都实现了较大发展；在土地获取上，兰考、商丘均实现了突破，荥阳项目、新密小镇、港区等项目土地都有进展，储备土地进一步提升，规划协议土地规模进一步扩大；在手续办理上，管城区几个项目、轻纺城、锦荣中心五区、豫园项目等有了进展，投资风险进一步降低；完成了锦荣轻纺城3#地的房产证办理，悦汇城试营业、实现了竣工验收，完成了锦荣（百荣）新商城35万平方米物业的交接；在投资上，参股了国控保障房公司，收购了五指山未来公司、瑞孚医疗，与喜鹊愉家实现了合作，投资分红收益历史最好；在销售上，国园除车库外实现清盘，白鹭源销售完毕，帝苑实现开盘即清盘，海南业绩也不错。
尽管上半年成效不高，但在当前宏观调控形势严峻、下行压力较大的情况下，能取得这样的成绩，是豫发集团历史上最好的时期，是值得肯定和自豪的，大家用半年业绩作为集团成立17年的纪念。另外，各项目团体的战斗力、精神面貌也都有了很大提升，团队快速成长，团结、敬业，认真干好工作，整体收获不少。
在看到成绩的同时也要看到存在的问题：计划管理能力不强，差距大、计划性差、执行能力弱；奖惩机制滞后；部分人员对未完成工作没有面对，存在消极、模糊思想；部分项目存在推诿扯皮现象；流程不清晰，效率低等。越是发展，越会暴露问题，越是暴露出的问题，越要加以解决。
王董强调，对于成绩要进行精准奖励，由杜总牵头对各项工作认真总结，全面打分，明确具体奖惩标准，对执行力强、工作积极、宣传贡献大的人员进行奖励，同时也要对默默无闻做贡献的人员进行奖励；对于目标未完成、总结差的进行批评，记入档案。
关于下半年形势，王董指出，今年下半年要召开党的十九大，改革进入深水区，基础设施建设将进一步提升，高速公路、高铁里程世界第一，中国在国际经济社会中的地位不断提升，在国际舞台上节节胜利，制止战争、保障政权的能力持续增强；作为河南省会的郑州，目前虽然赶不上珠三角、京津冀、长三角等地区，但郑州小学生入学人数持续递增，随着郑州户籍政策放开等一系列政策实施，人口将会进一步增加，加之有强大的产业做支撑，发展后劲强劲。因此，在这样的时代机遇下，房地产是最好的风口，也最适合我们，未来几十年房地产形势仍将会一路上行，这是长周期、历史性周期。
关于下半年工作，王董强调，要对照目标找差距，迎头赶上，原则上将对全年目标实施考评。要抓好计划管理，实行淘汰制度，对于自己工作完不成、拖集团后腿、出问题找各种理由、年度考核评分低的单位负责人要予以淘汰。要严格奖惩，设立项目奖时综合考虑项目人员与非项目人员的奖励分配。要拉大收入档次，在具体奖惩上要考虑难度系数和业务量，让干得多的拿得多，区别对待。要加强工作推进，按照会议精神，尽快行动起来。要抓好计划执行，按照既定计划，精诚团结，搞好配合。要抓好安全管理，注重生产、经营、工程、人身等方面的安全，平安顺利搞好下半年工作。各部门、项目、子公司要认真对待下半年工作，抓好系统管理，不能偏斜，确保完成全年目标任务。
王董指出，发展是解决问题的关键，下半年要迈开步子谋发展，在发展中解决问题。要尽量保障工程支出，同时还要腾出资金抓资源。四平八稳干不好工作，也实现不了发展，必须跳跃式发展。发展过程中会出现和改革开放初期一样的问题，但中国历史周期不会随小事件发生改变。当前我们正处于发展的关键时期，不应过多考虑房产调控政策等因素影响，要看长周期、避免短周期，避免踏错节奏。
最后，王董号召大家要树立信心，真抓实干，发挥狼性团队精神，撸起袖子加油干，以良好的业绩献礼公司18周年，力争五年内进入中国民营企业500强、集团成立20周年时进入中国房地产行业100强。