12月10日，豫发商学院计划管理课程培训在集团总部如期举行。中国项目管理创新研究院院长周小桥受邀分享了房地产计划管理相关知识。公司高管，各部门、项目、子公司负责人及部分员工，以及合作控股公司相关负责人近300人参加了培训。
培训会上，周院长用新颖的视角、详实的案例和宏观的视野，分析了计划管理对房地产企业各项工作及项目推进的影响。随后，通过对成熟品牌开发商的案例分析，周院长从房地产计划管理的重要性、具体操作，以及计划制定执行过程中出现的问题和解决方法等方面，进行了详细讲解。
互动环节中，参训员工根据一天所学，结合自身工作实际，纷纷提出计划管理过程中遇到的问题，周院长一一给予解答。
培训结束后，王董对周院长的辛苦授课表示衷心的感谢。
针对计划管理和学习提升，王董提出两点要求：
一要认清形势，加强计划管理。没有谁能随随便便成功，只有萃取出来的才是精华。因此，做事业要有钢铁般的意志，要像红军长征一样，千锤百炼、百折不挠。随着房地产进入新时期，市场竞争日趋激烈，国家调控政策将长期存在，利润也将进一步压缩，希望大家要深刻领悟培训内容，充分认识计划管理的重要性，从各个层面加强计划管理，细化成本，提升计划管理水平，实现豫发集团脱胎换骨的发展。
二要敬畏知识，转变学习观念。当今社会是一个知识迅速更新、资历迅速否定的时代，许多优秀的企业家和社会精英都在不断学习，我们更不能将以往资历作为今天的资本，要不断提升自我。人资部要将今年各单位及员工学习情况详细统计，作为年终考评的一项内容。同时，要加强明年学习培训的安排，做实做强培训计划，每周组织一次培训。通过分层学习，掀起头脑风暴高潮，打造一个有知识、有眼界、有理论、有实践能力的狼性团队。每位员工都要时刻保持不断学习、不断奋斗、不断求索的状态，只有这样才能实现个人与公司的全面发展。
最后，王董提出五个问题作为本次培训的作业，要求各单位结合培训内容与自身工作实际进行思考和解答。