在20日、21日两天深圳年会召开过程中，共进行了5次会议，述职、讨论、发言长达19小时。在会上，与会人员展开了批评和自我批评，进行了坦诚的交流和热烈的讨论，王总也分别给予指导意见。
港区项目主管副总郝明在发言中，简要回顾了在建项目的施工进度，查摆了个人工作中存在的问题，对2013年的计划重点进行阐述，同时提出，要创新港区项目管理模式，争取春节前出台“费用包干”办法。
在讨论过程中，副总时万和提出，对港区1510亩土地的设计可以采取“标准化”方式，创造出公司自己的产品体系；航南新城项目指挥长王保平重点回答了王总提出的老河道施工沉降观测，马艳芳提出的工程档案如何管理，时总提出的设计变更后签证手续的办理等问题。
王总在提问和讨论结束后说，港区项目是公司储备土地最多、开发强度最大、涉及投资最多的一个，是今年的重头戏。目前我们已经储备土地1500多亩，在建项目80多万平方米，今年还要再新增70多万，公司会给予全力的人力、物力、财力支持。他指出，今年一是要对项目的管理实施模式创新，对新取得的四地块，可成立小项目部，实行费用包干；二是试行“造价管理责任制”，强化成本管控；三是要加快项目推进的力度和速度，做好工程决算和资金回收；四是抓紧办理摘牌地块的土地证，为公司投融资做准备；五是要注重经济学上的“边际效应”，早设计、早开盘、早受益。
金晨嘉园项目主管副总彭根正在发言中，从公司形势、管理体制、团队建设、员工发展和自身问题等几个方面展开论述，建议大家要善于把握各种机遇，培养商业头脑。
金晨嘉园项目经理赵广亮在发言中建议：一是金晨嘉园项目，拆迁部和物业管理部门要加紧跟进，提前介入；二是在计划管理上，建议实行“五线三优先”的考核模式，即土地使用证、规划许可证、施工许可证、销售节点、竣工验收节点“五线”和成本优先、技术优先、信息化优先“三优先”；三是简化管理程序，实现管理和决策的“扁平化”。同时，他还建议，团队要保持一个良好的精神状态，即“人总是要有点精神的”，受到大家的一致赞赏。
针对金晨嘉园项目，王总说，金晨嘉园一年来成绩喜人，为公司做出了巨大贡献。今年要再接再厉，保证一期6月30日交房，二期基本达到交房条件，三期工程加紧推进，春节前要拆除旧楼，力争今年上半年完成报建，下半年实现地基开挖，这是硬指标。鉴于金晨嘉园团队作风扎实，善于克难攻坚，公司考虑将奥克啤酒厂开发建设等北区新项目，也交由该团队负责。王总还重点强调要密切关注徐寨村的旧城改造工作。
副总李峰对海南项目汇报结束后，王总指出，海南项目虽然是公司投资最少的子公司，但同样担负着重要的公司使命，具有深远的战略意义。对海南裕发来说，并不是要一味的做大，而是要做精，做的有内涵，要寻找文化和地产的熔接点。今年，要关注养老地产的发展，强力推进阿里山项目建设，争取再拿200亩土地，为公司的发展积蓄后劲。
锦荣商贸城和锦荣轻纺城的主管副总王建勋在发言中，分析了郑州服装和轻纺行业面临的形势，重点探讨了“电子商务”对传统商业的冲击，提出了“重视战略规划、设计先进的商业模式、重视凯发真人首先娱乐的文化建设”的建议。随后，公司领导郝明、李峰、叶跃民、朱洪杰对“电子商务”这个新兴业态进行讨论，提出锦荣商贸城和轻纺城的升级可以尝试角色转换，即由经销商变为运营商、由物业的提供者转变为物业的服务者，增强差异化竞争优势。
对锦荣商贸城和锦荣轻纺城的工作，王总给予充分肯定，王总说，目前两个商业项目管理规范，运作平稳，每年为公司输送了稳定的现金流，很是难能可贵。但一定要关注电子商务的发展，测算电子商务对传统商业的冲击力度，可以尝试在地市级布局“电子商务样板间”并大力推进；总公司可考虑组建“住宅、商业、自持不动产”三个事业部，统领发展方向；对于商贸城，要抓好当下，高度重视消防、防盗工作，一定要规范秩序，搞好形象；对于轻纺城，6、7号楼7月底要实现主体结构竣工，3号地块争取最近开工，要把轻纺城建设成为“中原地区不可撼动”的批发市场。
谈到西峡、兰考和新密项目，王总结合目前存在的短暂困境，讲述了公司创业阶段的艰难困苦和当年的百折不挠，号召大家要登高望远，打开思路，要有斗志、有状态、有魄力，有不怕“捅破天”的精神。王总指出，目前工作推进的速度和深度不尽人意，主要因为管理人员没有深入进去，没有理解“服装产业”的发展规律，要克服畏难情绪，沉下来，钻进去，“只要思想不滑坡，方法总比困难多”。
对于开发部和拆迁部的工作，王总也给予充分肯定。王总说，这两个部门的工作主要是外联，工作很复杂，也很琐碎，大家工作的都很尽心尽力。但，恰恰这两项工作也是公司的短板。王总要求开发部工作人员，一是要加强专业和法律法规的学习，提高个人素质；二是要密切关注各种信息和资源，决不能错失良机；三是要注重做事的技巧，注意角度、加大力度、提升高度、把握品度；四是要学会统筹，要把相关联的工作和因素协调一致，统一运作。
对于翠园物业的工作，王总说，翠园物业虽然今年仍未摆脱亏损的局面，但是这个团队很有朝气，有一种不服输的品格，这种精神就很喜人，基于此，总公司会先补贴一部分资金，解决拖欠工资问题，但今年一定要扭亏为盈。
副总谢朝礼在发言中说，“人与人的距离，不在乎有多远，而在于是否有共同的价值观”，虽然自己来公司时间不长，但深深为公司的价值观所吸引，今后自己一定会加强学习，“转变思想、转变作风，认清自我、提升自我”，他还希望大家能一如既往支持行政管理中心的工作。随后，王总用“准备充分、组织得力、落实细致、效果不错”16个字对此次会议的组织工作予以高度评价。
副总廖慎行在发言中，主要分析了公司目前的形势，他指出，公司目前正由成长阶段向扩张阶段迈进，必须想方设法，克难攻坚，坚定“发展”的信念不动摇，各个项目的具体问题，应该分别召开专题会议，由相关职能部门参与，最终形成公司意志。廖总提出三条建议：一是各项目可以实行费用包干，但必须具体问题，具体分析，区别对待；二是要对中高层管理人员责权利明晰化，合理授权，但一定要防止“一放就乱、一收就死”的局面；三是子公司可以实行总公司“可控”前提下的承包制。
对于其他工作，大家也都提出了很好的建议和意见。
总经理助理朱洪杰建议成立“产品研发设计部”，组建“商业运营中心”，建议今后多召开“经验分享会”，共同研究、共同学习，分享经验，而不是“仅仅召开业务专题会”。
锦荣时尚天街项目指挥长周延安提出了“统一技术措施和标准做法、推动项目开发的税务筹划和提前做好布局上市募资的基础性工作”的建议。
对档案管理工作，大家也进行了热议。兰考项目经理张科萌说，工程质量的判定，最终是由资料作为支撑，特别是隐蔽工程、实验报告、签证变更等，所以各个项目必须重视工程档案工作。王总强调，今年一定要将工程的档案管理工作列入目标考核责任书。
对于工程过程中的变更签证，工程管理中心总监裴作省指出，目前签证制度已经开始实行，要求每月上报一次，过期作废；财务总监王建举表示财务部门会跟踪监督。
对人才管理工作，公司副总彭根正、郝明、邓建洲表示，要完善公司员工聘用、选拔、任免机制，拿出切实可行的办法，把好关，确保招到人才；副总蔡江灵表示要调整员工福利和薪酬体系，保证能招到人，还要能留住人；港区管理中心外联部主任杨红有在发言中建议，一是要制定详细的人力资源培养、储备计划，在注重外部招聘的同时，做好公司内部人才的培养、发掘；二是建议在今后的招聘中加强对专业技术资质证书的管理，完善现有人员的证书管理，鼓励员工参加各类专业职称报考、申请，建议公司出台相应的激励措施。
谈到工程管理工作，副总时万和和财务总监王建举建议说，工程管理中心要参与工程的全程监测，在方案期、设计期、施工前都要进行图纸优化，提前参与成本管控；副总蔡江灵建议工程管理中心对违规施工的项目责任人下发处罚单，由企管部直接扣发相关责任人工资；时万和还建议对现有的房地产项目跟踪审计，设立“造价控制”节约奖。
法律事务部经理李涛和投融资经理徐大冲建议，公司要拓宽融资渠道，建立投融资平台，尝试发行企业债券。李涛建议公司应向集团化企业迈进，对决策体系明晰化，分清例常决策和例外决策程序。
企管部经理李世伟提出，一是今年在公司所有项目中推行“总控计划”；二是在新项目启动前，要组织召开“项目启动评估会议”，把项目定位、成本、利润等各项指标进行测算；三是马上启动信息化系统，提高公司运转效率。
招采部经理任超提出，公司对材料的采购，要有战略性眼光，要考虑后期维护费用；要尝试对招标采购实行采购成本分析，对合作单位要进行“合作后评估”。王总要求，凡是采购出现问题的供货商，一律列入公司招标黑名单。
在19个小时的讨论结束后，王总强调，企管部要将会议期间提出的建议、意见和问题整理、合并、归纳、分解，公司会研究措施，尽快落实，逐步实现公司管理的正规化。
会议议程完毕后，会议主持人、副总经理谢朝礼说，“东方风来满眼春”，公司新年伊始选择在特区深圳召开年会，是有深意的：一是给大家一个净心、换脑、休息的机会；二是让大家开阔视野，打开思路，“读万卷书，行万里路”；三是要大家真切感受深圳“敢想敢干、敢于担当”的氛围，为今年大张旗鼓搞好工作奠定思想基础。谢总最后要求与会人员，一定要不折不扣传达会议精神，统一认识，转变观念，抓住机遇，加快发展，为实现公司2013年全年责任目标做出贡献。