2013年1月19日—21日，豫发集团2013中高层年会在深圳成功举办，中高层管理人员近60人参加会议。
会议分为两个阶段，第一阶段，与会人员参观考察了深圳市的特色楼盘，第二阶段，所有中高层领导对2012年工作进行简要述职，重点阐述了2013年工作计划和对公司发展的建议意见。
19日上午，与会人员分别参观了八十步海寓、万象城、欢乐海岸等项目，参观了万科总部和京基100总部，真切感受万科“让建筑赞美生命”的企业愿景和“绿色、环保、人性”的设计理念，登临了深圳第一、国内第三、全球第八高楼——京基100顶层，真实领略了京基大厦的雄伟与恢弘。
每到一处，大家都对楼盘的设计理念、销售价格、地理位置、产权分配、物业管理、商业模式等问题进行仔细询问，结合实际工作进行针对比较。
参观过程中，王总带领团队重点察看了楼盘的建材使用、车库和会议中心设计，提醒大家关注设计细节和施工工艺；结合轻纺城改造方案，察看了万象城的“连廊改造”工作，嘱咐相关人员结合实际制定我们的改造方案，打造出轻纺城的“黄金商圈”。
20日上午8点，年会在大梅沙京基海湾大酒店召开。会议正式开始前，总经理办公会成员对会议主题重新予以梳理，要求大家“统一思想，正视差距，总结过去，运筹未来。”
会上，与会的55名中高层人员一一进行发言，大家对公司和个人目前存在的问题不隐瞒、不回避、不搪塞，对2013年的工作畅所欲言，整个会议气氛民主、发言积极、讨论热烈，很多同志大有言之未尽之憾。
王总首先对公司目前的发展形势进行了分析。王总说，城镇化已经成为未来发展最大的潜力，中原经济区的建设也被列入国家战略，郑州市在面临这两个大好机遇的同时，港区又被国务院批准为郑州航空港经济综合实验区，这些政策对于我们公司都是利好消息；另外，据有关部门统计，郑州市的城镇化水平增速明显低于全国，是周边省会城市中城镇化率最低的一个，这说明，我们完全是大有可为的；第三，郑州市近期要开建大学路南延至新密曲梁工程，要修建郑州市第三高铁站，修通机场至少林寺高速，贯通陇海路高架桥。以上这些讯息，无论是中原经济区建设、航空港区建设、郑州市城镇化发展水平，还是交通优化，特别是郑州作为“米”字型高铁中心枢纽位置的确立，对我们都是千载难逢的机遇。
王总强调，如果对于整个国家来说，房地产行业是“黄金10年终结，白银10年到来”，那么对于我们公司则是“白银10年终结，黄金10年到来”，所以大家一定要信心百倍，卯足干劲，加快发展。
对于会议发言，王总要求大家要结合各自实际，多谈问题，多谈感想，多谈措施，多谈办法，站在公司层面考虑问题，谋划策略，消除内耗，聚精会神谋发展。
会议过程中，各位副总和中层管理人员都针对自己分管的工作进行发言，提出了很好的建议和措施，王总也分别发表了自己的看法。
会议最后，王总进行了总结。王总说，为期四天的深圳之行，时间紧凑，组织得力，落实细致，效果不错，基本实现了预期目标。会上，大家不仅谈了工作，也展开了批评和自我批评，会议开的很成功。对于近期工作和如何持续为员工谋福利，王总谈了几点看法：
一是要求企管部尽快对会上提出的建议、意见和问题进行整理、合并、归纳、分解，按照轻重缓急，逐一落实。对于各个部门的计划，会后要根据会议讨论的结果重新修改、微调，确定重点工作、节点时间和里程碑事件，总公司研究调整后，将最终形成目标责任书，在公司年度表彰会上签订。
二是要为员工谋求更多福利。王总说，豫发集团是负责的企业，不仅要为社会创造财富，更要为公司员工谋求福利。薪酬体系一定要改革，而且要强力推进，要力争用三年时间实现十八大制定的八年目标，提前实现公司员工薪酬翻番。
三是要给员工创造更为广阔的发展空间，打开人才成长的通道。为此，王总要求大家要注重学习，要“温故而知新”。公司今后会加大对人才的培养，把更多的人才送到大学里继续深造；对于领导岗位这个“天花板”，会逐步打开，公司会通过资本运作、项目合作等形式，参与更多的项目建设，给大家搭台子、压担子，委以重任，把更多的人才提升到领导岗位上去。
针对个人工作中存在的问题，王总也与大家进行了坦诚的交流。
讲话的最后，王总送给大家三句话以共勉——
我们处在公司发展的黄金十年，必须抓住机遇！
我们处在不进则退的改革大潮，必须奋发有为！
我们距离成功还很远，必须脚踏实地，加快发展!
会议开始前，王总还为大家通报了郑东新区龙子湖竞拍地块的详细情况和设计构想。