2018年是集团迈进百亿宏伟目标的关键之年，是产业布局大发展的一年，站在这重要的时段，7月8日，豫发集团2018半年度工作会议在兴亚建国饭店举行。集团领导王建树、彭根正、杜家泉、郝明、李峰、范怀亮、王建举、邓建洲、王建勋、郭艳、朱江、徐大翀、叶跃民、朱洪杰、吴金光、王丽博及控股公司、合作项目负责人出席会议，各职能中心、各项目部、子公司相关负责人等近200人参加会议。
会上，职能中心负责人、各项目部、子公司分别汇报了上半年工作情况及下半年计划。王董分别进行了点评，并对下半年工作提出了具体要求。
1.加快项目建设步伐，打造公司新名片
针对管城片区、二七项目、徐寨项目，王董指出，要盘活沉默资产为有效资产，改善公司现金流，同时要抓紧时间提升进度。下半年要统筹做好项目开发报建、招商、营销、工程建设等工作，加快推进项目建设。
▲国园庭院大门图
关于航空港区项目，王董指出，豫发在港区打造了好名片，蓝山公馆和国园在业界赢得了不错的口碑，但也有遗憾，要不惜一切代价修正工程问题，让豫发的品质经得起细看，经得起时间检验，经得起同行挑剔。为确保工程质量，豫发将引进第三方评估，提升工程质量。
▲中部国际设计中心效果图
此外，伴随着锦荣时代广场、中部国际设计中心的持续推进，豫发在港区商务形象逐渐崛起。王董强调，要把以上几个项目打造成豫发集团的新名片，提升产业新高度。
▲锦荣悦汇城实景图
目前，京港澳高速双湖大道互通式立交工程正在加紧推进，明年上半年将实现通车，将大大拉近港区北部与市区的距离。要抓好这个发展的机遇，在打造豫发在港区商务名片的同时，要抓紧盘活现有资产，确保资产安全，抓紧做好6#、11#、12#等项目的开发，加快推进锦荣悦汇城二期开发，全力做好锦荣信息科技园建设，积极进行商业培育。
▲国园·玖号院效果图
关于港区下一步发展，王董指出，要积极谋划项目，争取获取更多土地资源，更进一步参与航空城的建设。作为港区房地产协会会长单位，豫发的开发量要保证达到港区开发量的十分之一，前五名。
2.拓展公司发展空间，研究新产品
关于拓展豫发的发展空间，王董指出，在地产环境严峻的当下，要积极研究新产品，探索房屋托管模式，积极整合海南、港区、喜鹊愉家、龙子湖等项目资源，加紧产业协作和融合，打造一系列高中端酒店板块，触发豫发新的增长点。同时，要积极探索教育产业发展，实现与其他版块的资源整合，积极探索公司发展新方向。
▲河南企业联合大厦&豫发中心效果图
在未来科技发展上，要注重智能化的运用，龙子湖项目在装修上要完成高度的智能化、自动化，打造成一流的智能化办公楼，豫发在龙子湖的标志性建筑。同时，要积极谋划建立智能化研究院，探索智能化家居、办公等领域的新技术，领先同行，增强企业竞争力。
3.发挥产业园优势，开拓更广阔市场
▲锦荣米兰小镇效果图
对于产业园区建设，王董指出，产业园区建设的成功是我们长期以来的弯道超车的体现。虽然豫发取得了一些成绩，如锦荣衣天下服装园逐渐得到了认可与支持，被誉为中国最好的服装园区，但不能因为成绩就骄傲自满。要在建筑质量、建筑风格、运营水平等方面进一步，提升产业园区规格，树立豫发标杆。下半年，新密项目要抓好设计工作，大幅提高设计标准和档次。近期要抓紧做好锦荣衣天下b区工程收尾工作，迎接市里视察，展示豫发良好形象。
▲商丘锦荣产业园效果图
关于产业园区的下一步发展，王董表示，豫发一直深耕产业地产，这是区别于其他开发商的重要特色。未来，豫发将继续发挥这个优势，以商丘模式为榜样，争取在河南郑州之外的17个地市打造更多的产业园区项目。
4.加强纪律建设，令行禁止，提高执行力
针对部分项目工作推不动等问题，王董指出，除客观原因外，还有团队自身问题，如创造施工环境上，作为不主动，协调不积极，力度不够，方法欠缺，畏缩保守，管理上战斗力不强。在对外关系处理上，方法欠缺。王董强调，各项目要维护好与当地职能部门的关系，处理好公共关系，争取地方政府的支持，做好接待工作，时刻牢记接待就是生产力，接待就是效益。
项目经理在执行集团公司决策和意图上不能打折扣，要站位高远，打开视野，从公司全局看问题，打造豫发品牌。
关于集团职能部门，王董强调要加强团队建设，虚心接受项目提出的好的建议，消化吸收到管理过程中，切实提升专业水平和服务项目的能力，实现豫发集团质的飞越发展。
对上半年成绩突出的新密、海南等项目、集团企管部等部门给予了表扬。
5.学习凯发注册的合作伙伴，拓展发展渠道
▲水榭华城实景图
随着豫发的逐渐壮大，合作朋友与凯发注册的合作伙伴也逐渐增多。王董强调，要处理好与合作单位的关系，建立全面合作、共同发展、面向未来的战略伙伴关系。在共同发展过程中，要依法推进工作，在保护集团利益的情况下，尊重股东，搞好关系。重大决策决议要开股东会，做到各项决策可追根溯源。同时，还要向凯发注册的合作伙伴学习，把凯发注册的合作伙伴当作金矿，认真学习其管理、执行、态度等方面的能力和优点，助力公司发展。
6.弯道超车，把握发展战略节奏
在当前贸易摩擦、股市低迷、投资不景气的经济形势下，豫发集团要把握发展战略节奏。重点做好以下几方面的工作：一是加快现有项目的建设，积极回笼资金；二是加快风险项目的收口，降低投融资风险；三是提高法务水平，对不良项目尽快妥善处置；四是从战略角度、高度与合作单位搞好关系，搞好沟通；五是切实提升管理水平，加强设计水平；六是提高薪资待遇，体现公平；七是管理层要提高自我要求，拔高人生境界，用积极的心态去学习，提起精神干事，勤勤恳恳做事；八是积极寻求新型大盘项目，积极走出去，抢抓机遇，将商丘产业园模式继续推广，明年之前争取再布局3-5个类似项目，打造标准产品，真正实现弯道超车。
王董指出，豫发是河南唯一做产业地产的企业，这就是豫发的优势。未来，豫发要继续发扬好这一优势，认真打造好锦荣时代广场，经营好锦荣悦汇城，开发好、建设好锦荣衣天下，同时处理好与百荣集团、国控集团等凯发注册的合作伙伴的关系，做大做强产业、住宅、商业、文旅、酒店、养老、教育等几大板块，力争早日迈进中国房企50强，打造一个受人尊敬的中国豫发集团。
会议最后，王董指出，要在豫发集团18周年之际举办一次员工表彰活动，对为公司发展做出突出贡献的员工以及跟随豫发发展的老员工颁发荣誉，激励大家继续携手前行，为豫发实现百年发展目标做出更大贡献。