辞旧迎新，随着2019年新征程的开启，豫发2018年度工作会议如约而至。回顾2018，总结得失，从中获取砥砺前行的勇气和力量；展望2019，拥抱未来，进一步凝心聚力坚定信心。
1月9日~10日，以“登高望远、勇于开拓、埋头苦干、追求卓越”为主题的豫发集团2018年度工作会议正式召开。集团领导王建树、彭根正、杜家泉、邓建洲、王建举、王建勋、郝明、范怀亮、朱江、郭艳、朱洪杰、吴金光、王丽博及控股公司、合作项目负责人出席会议，各职能中心、各项目部、子公司相关负责人等170余人参加会议。
会上，集团各职能部门、各项目、子公司及合作公司分别对2018年的经营管理工作进行全面总结，并对2019年工作计划进行整体部署。
回顾2018：质量最高，业绩最好
“刚刚过去的2018年，是豫发十八年来经营业绩最好、质量最高的一年。这一年，集团与各子公司均健康发展，涌出了众多优秀人才，拿下了诸多优质项目，为2019年打下了坚实基础。”
作为豫发集团的掌舵者，董事长王建树发表了重要讲话，总结并肯定了过去一年的成绩与各个团队的努力。
2018年整体经济形势复杂多变，房地产市场竞争愈发激烈，豫发集团主动适应形势，顺应政策，坚定不移地走“产业地产运营商”的发展道路，各个项目攻坚克难取得了一定的成绩。如航空港区土地遗留问题顺利解决，荥阳产业新城顺利启动，商丘豫发产业城顺利签约，帝苑学府按期交房，海南项目成效显著、兰考项目实现销售，金岱、北戴河等项目取得阶段性进展，荥阳、水榭华城、国控等合作项目经过磨合，逐渐进入相对融洽期，锦荣悦汇城、锦荣百荣新商城、锦荣轻纺城等商业项目健康运营。
此外，集团资本运作、投融资控制得当，融资能力、风险控制能力、法务水平、档案管理、行政管理水平进一步提高，品牌影响力逐步显现。
王董表示，成绩的取得离不开集团管理层对趋势的精准预判、对机遇的快速把握，更是全体豫发人兢兢业业、埋头苦干、辛勤努力的结果，向大家表示感谢。在肯定成绩的同时，他也指出，要及时反思在集团管理经营中存在的问题，遇到的波折，认清形势以及行业的发展变化。一方面要打开思路，积极开拓进取，敢于主动创造效益和财富，在同样的生产要素和经营环境下，通过政策、技术、管理、战略，突破资本、狠抓机遇，创造更高的效益和价值；另一方面要落实计划管理，决策科学到位。王董要求集团各个部门和项目对管理层提出意见和建议，科学合理地完善2019年工作计划。
展望2019：胸怀大局，战略谋划
未来中国经济发展主旋律是机遇与挑战并存。结合2019年省、市两级政府会议精神，大力支持民营企业，出台了一系列财政货币利好政策，日益趋好的经济环境将掀起民营企业发展的新高潮。
王董指出，2019年集团要“抓住机遇，把握政策导向，胸怀大局，积极筹划，破浪前行，撸起袖子放开干。”他强调，集团各个体系务必要练好内功，才能控制风险；加强管理，提升核心竞争力，紧抓机遇，才能从高速发展转向高速加高质量发展。
王董表示，企业的长远发展取决于战略布局。豫发这几年的快速发展得益于2010年大胆布局港区的战略抉择，以公司化理念运营城市，国际化视野、高标准、高品质打造了一些住宅、商业、商务、产业等项目，完善港区城市功能，促进港区日益成熟。豫发的产业地产道路越走越宽，在新密曲梁，将锦荣衣天下升级为锦荣产业新城，不断强化锦荣系服装纺织全产业链，积极储备百货酒水、副食品、医疗健康、特色商业、文旅等资源，为实现弯道超车打下坚实基础。
王董强调，未来的战略布局，豫发更应该主动前瞻，积极谋划。这要求豫发集团要做到以下几点：
一是要聚焦队伍，锻造好队伍。苦练内功，真抓实干，提高驾驭风险、突破瓶颈、克服困难的能力。
二是要继续走高质量发展道路。行稳致远，高质量发展以质量为首要标准，要彻底改掉以往的粗放式大踏步。
三是提升企业的管理能力和品牌价值。简政放权，优化管理，创新管理。
四是注重人才培养，设立激励机制、跟投机制，引进创新型人才，打造一个培养领袖的平台。
五是要有大局意识，各项目各部门要提高境界，密切配合。
王董表示，新的一年，值得期待。2019年催人奋进的号角已然吹响，1月，海南、航南7#、帝苑等项目取得突破性进展，实现了开门红。在新一年民营企业政策利好的推动下，在新一轮产业地产战略布局的引领下，在内部机制的驱动下，在全体豫发人的积极开拓进取下，2019年我们将昂首阔步，破浪前行，以更加优异的成绩庆祝建国70周年。