公司召开形势分析暨作风转变动员大会-凯发真人首先娱乐

2012年11月2日下午，我公司在中原摄影器材城召开了形势分析暨作风转变动员会，董事长兼总经理王建树到会并做主题讲话，副总经理廖慎行指出了近期工作中存在的问题，副总经理谢朝礼主持会议，各部门、项目部、各子公司的240多名员工参加会议。

会上，董事长兼总经理王建树结合公司发展历程及当前工作实际，对公司内外发展形势进行分析，明确了近期乃至五年时间内的目标任务，特别是针对公司目前存在的懈怠意识、执行力不强等诸多问题，要求广大员工迅速转变作风，寻找差距，理清思路，提升自我，完成使命。

王总主要讲了三个方面的问题：

一是要认清形势，明确任务。王总指出，从目前已经公布的统计数据看，全球主要经济体前两季度都实现了正增长，显示经济复苏已经成为全球性普遍现象；国内方面，国家通过开放基础设施建设、加快能源发展投资等宏观调控，保证了经济发展势头持续上扬，一线城市的房地产市场已经开始企稳向好，二三线城市开始企稳回升，房地产业将会迎来又一个春天。

今年以来，公司瞅准时机，做了很多大事，成绩不断，好事连连：中原摄影器材城开业、港区土地储备实现突破性进展、锦荣商贸城迎来开业十周年等等，基于此，公司对今后5年的发展目标进行了战略定位，就是要让豫发公司“在5年内跻身郑州行业20强，10年内巩固并提高成果”。

二是要找准差距，理清思路。面对国内外经济形势复苏的大好时机，结合公司制定的发展目标，王总指出，目前在公司内部存在着诸多和既定目标不合节拍的思想、不相适应的员工， “专业度不够、综合管理能力不足、责任心和进取心不强，尤其是执行力不强”等问题亟待解决，部分员工缺乏团队精神，缺乏协作水平，缺乏创新意识，处理不好局部利益和整体利益的关系，工作沾沾自喜，严重干扰甚至阻碍了公司的发展，这些问题的存在与公司的发展目标背道而驰，今后一段时间必须下大力气予以解决。

三是要提升自我，完成使命。王总强调，要解决上述存在的这些问题，必须树立长期发展目标，要细化任务，量化考核；必须树立终身学习的观念，要在全公司形成热爱学习，善于学习，学以致用的良好凯发真人首先娱乐的文化氛围，各部门、项目部、各子公司都要制定学习计划，企管部要组织大家集中学习《公司法》、《招标法》、《郑州市房屋安全管理办法》等法律法规，要组织专业知识的讲座，要把大家都培养成学习型、创新型、专业化的复合型人才；必须开展团队建设，要从专业能力、管理水平、协调沟通和执行能力等各个方面加强建设，尽快打造一支“热爱学习、精通业务、忠于企业、善于管理”的队伍；必须实行竞争上岗和末位淘汰，今后公司会完善治理结构，给每个子公司予以最大的独立经营权，鼓励面向社会、面向员工招聘各级管理岗位，实行竞争上岗、末位淘汰，每年按照3%的比例对包括管理人员在内的全体员工进行更新换血。

王总最后指出，广大员工要增强紧迫感和责任心，拿出满腔的热情，拿出昂扬的斗志，自我加压、负重奋进、众志成城、团结协作，早日实现“5年内跻身省内20强”的奋斗目标，完成“立足郑州，放眼全国，领跑河南”的企业使命。

会上，副总经理廖慎行结合工作实际，结合身边的生动案例，结合家庭生活，对公司面临的形势、存在的问题进行了深入浅出的分析，鼓励员工要“自立、自重、自省、自强”，要放正心态、放低姿态，相互体谅，分工合作，圆满完成公司下达的各项目标任务。廖总最后号召大家要围绕王总的讲话，展开大讨论活动，着重围绕“目前自己的精神状态是否适应豫发公司蓬勃发展的趋势？”（发现问题）、“对自身存在的问题，我该如何解决？”（解决问题）、“为实现公司的发展目标，我能做出哪些贡献？”（实现目标）三个方面展开剖析。

会议最后，副总经理谢朝礼就如何贯彻会议精神做了强调，他说，王总在百忙之中抽出时间给大家谈心，这个机会很难得，希望大家要倍感珍惜，回去之后要迅速传达、学习、消化、吸收，各部门、项目部、各子公司一定要把会议精神传达给每一个员工，认真开展自查自纠和讨论活动，要以实际行动落实会议精神，以优秀的业绩回报领导的期望，为全面完成年度任务，早日实现公司发展目标而努力奋斗。