冯仑、胡葆森等百余地产掌门齐聚密兰小镇，探索后开发时代如何“越过山丘”
2020-07-23 19:16
【大河报·大河财立方】（记者 陈沛）房地产后开发时代，地产行业如何跨过市场的冰山、融资的高山和转型的火山？
7月21日，《京豫企业家合作交流论坛——走进豫发集团》在豫发密兰小镇举行。御风资本董事长冯仑、建业集团董事长胡葆森、豫发集团董事会主席王建树以及昌建、康桥、星联芒果等近百家地产负责人就此话题展开分享与讨论。
大咖云集的论坛中，将有何精彩观点的碰撞？作为东道主的豫发集团，其专注产业地产的发展历程，又能给地产行业哪些启迪？
百余名地产掌门齐聚豫发密兰小镇
参观豫发产城＋开发模式
7月21日，充满时尚风情的豫发密兰小镇几乎会聚了河南地产行业的“半壁江山”。由御风资本董事长冯仑、建业集团董事长胡葆森领衔的京豫企业家合作交流论坛在这里举办。
正商集团、康利达集团、昌建集团、华本投资、康桥集团、永威集团、星联芒果集团、美伦集团、宋基投资、裕华集团、鹏宇投资集团、千渡地产、华瑞地产、海义置业、红成地产、瑞鼎置业、河北大桥集团、同晟置业、仁龙集团等企业负责人到场参加论坛。
“穿越周期——房地产后开发时代的思考与探索”是本次论坛的核心议题，论坛选择在豫发密兰小镇举办，亦有其深意。
今年，发端于河南本土的豫发集团迎来了20周岁生日。在20年的发展过程中，豫发集团秉承赋能城市、致敬理想的产业理念，形成了六大产业体系。
豫发集团产业中心总经理杜旭东在介绍中表示，豫发以服装产业为核心的产业地产起家，逐步打造了豫发产城 开发模式，并形成了多元化可持续发展的格局。
在销售终端的锦荣商贸城，目前入驻企业3800多家，形成了服装主要集聚地；面辅料为主的锦荣国际轻纺城，目前入驻商户2000多家；锦荣衣天下所在的密兰小镇，则是豫发打造的产业新城的模式，目前入驻生产性企业200余家，形成了比较好的产业基础。
此外，以医疗为主的瑞孚产业园、新郑的电子信息产业园都在逐步发展，其产业版图触角也抵达海南、云南等地区。
据介绍，未来豫发集团仍要深耕产业集群的打造，通过营造的产业集群来打造产业生态。同时，也将把握城镇化新格局带来的人口红利，消费升级带来的改善性需求，以及民生导向的教育、医疗、养老、文体、长租相结合，以及科技重构地产全价值链条和高质量发展带来的城市更新。
胡葆森：豫发与建业一样，都是长期价值主义者
本次交流论坛上，作为河南地产界的领军人物，建业集团董事长胡葆森亦通过建业自身的发展经历和每个阶段的战略思想，为在座的交流者分享了建业的企业战略。
胡葆森在论坛上表示，他在地产行业从业40年间，目睹了各种圈层，“如果一个人能够把这个行业的事当成自己的事一直扛着，令人尊敬；我们打交道的，一定是很善良的人，有兼济天下之心的人。”
“冯仑来河南参加活动，东道主是豫发，他问我豫发和掌门人王建树靠谱不靠谱，我就给他回了几个字：‘靠谱，自家兄弟’。”胡葆森对已经走过20载岁月的豫发集团表达了生日祝贺。
正如胡葆森在论坛上所讲的要做一个长期价值主义者，胡葆森认为豫发近几年处于厚积薄发态势。主要是今天看到的东西（豫发密兰小镇）有可能就是10年前，乃至20年前播下了勤奋的种子，今天才能有丰硕的收获。
胡葆森分享中表示，和刚才说豫发一样，建业也刚刚度过了28岁的生日，“建业这28年中，在中国地产走出了一条自己的路。”
从2002年初到去年年底，建业通过18年在河南18个地级市和104个县做到了全覆盖。继2018年资产规模突破千亿之后，2019年底建业销售规模突破千亿。在一个省发展突破千亿可以说在商业发展史上打破了一个纪录。
“大家知道，我一直是坚持做一个长期价值主义者。”胡葆森表示，在近期的内部培训会上，他将1992年建业创办后每一年、每一个时间段的文化符号摘出来。如2002年是“守信用、负责任、走正道、务正业”；2003年提出了“五个承诺”；2004年提出了“根植中原、造福百姓”的价值观要求团队站在城市的高度，站在企业战略的高度，回想能为这个城市带来什么。
胡葆森在企业转型发展上总结的四个原则，一是可持续、能做久，二是可复制、能做大，三是可协同、能做强，四是可控制、能匹配，以此构建一个商业生态系统。
胡葆森寄语与会企业家，要保持深秋心态，热时不躁，冷时不弃，做一个长期价值主义者，守着初心，以初心为指引，以客户的需求为导向，做时间的长度，把资源的积累转化为未来收获的成果。
冯仑：后开发时代以租金决定房企的资产价值
作为此次论坛的重量级嘉宾，冯仑以《不动产科技及后开发时代不动产》为主题，从未来的角度，着重讲述了后开发时代如何提升每平米的空间运营效率。
冯仑表示，此次来到河南，其中一件事就是研究豫发集团和王建树的事业，向豫发学习取经，“今天看到王建树20年做的事情，非常感动，做得很扎实” 。
冯仑认为，房地产是创造价值的固定的人造空间，如何通过这个空间收钱？有两种收法。一种是卖掉，还有一个租赁。从这个角度看，地产无非两大类，一类是面向家庭的，以销售为主，一类是面向非家庭的，以出租为主。
除了以销售为主的住宅外，房地产后开发时代将注重七大类空间，即写字楼、购物商业、酒店度假、医疗健康、物流仓储、教育研发、公共卫生，“这些空间不是以规模取胜，是以每平米的坪效取胜。换句话说，租金决定房企的资产价值。”
就像豫发集团通过培养服装产业，实现在产业地产板块的长久收益一样，冯仑认为后开发时代的思维最重要的是算租金、算坪效，而不是简单地算规模。
那么如何通过租金获取高利润？冯仑指出，租金靠两个方面，一是好的产品空间设计，二是科技。他以腾讯、阿里为例，详细讲述了两家企业如何利用科技为房地产行业赋能，以此提升资产管理、运营效率。他希望与更多企业家一道，共同在地产科技化领域深化探索。
豫发集团董事会主席王建树作总结发言，对各位企业家和参会人员的到来表示欢迎和感谢，“特别是冯仑董事长和胡葆森董事长都分享了很多感悟和对行业未来的思考，高屋建瓴、立意深远，使本次论坛有高度，有深度，有广度，使大家受益匪浅。”王建树表示，期望与各位企业家一道，共同学习，团结合作，以老老实实的河南人形象，为房地产行业发展和产业繁荣振兴作出更多贡献。
责编:刘赟 | 审核:李震 | 总监:万军伟
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