春节假期刚过,上班伊始,公司各部门即投入到紧张的工作中,2月19日下午,王总亲自召集公司中层以上管理人员和业务骨干,在13楼会议室召开了“2013年计划运营工作会议”,50多人到会并参加讨论。
会上,各主管副总和相关责任人汇报了2013年主要工作计划和业务指标,王总针对发言情况有重点的进行了点评。
一是要创新项目管理模式。王总说,2013年是公司成立以来,预计开发面积最大的一年,也是跨越式发展的一年。为适应形势的发展,公司需要改变项目管理模式,试行“管委会负责制”,分别组建“港区项目部”、“金水项目部”和“管城项目部”,设立相应的“项目管理委员会”,费用实行“预算约束、弹性包干、结余有奖”。管委会由3至5人组成,负责所辖项目的全面工作,以实现“决策扁平化、管理民主化、成本最优化、效益最大化”。
二是要改变工作考核方式。王总要求各部门、项目部、子公司,根据会议讨论情况,调整2013年工作计划并报企管部,最终形成“目标责任书”,对各项工作进行指标量化、节点控制。近期公司将举行签字仪式,立下各自“军令状”。
三是要成立产品研发部门。王总说,今后在市区、港区或其它区域,将有更多豫发产品的诞生,我们必须研究蕴含“豫发”标记的产品类型或外观模式,体现“豫发”特色,这样既有利于标准化施工,又能彰显公司形象。
针对公司发展形势、项目具体工作、公共关系的培养和维护、工作的方式方法、职能部门人员下沉等问题,会议也进行了讨论和热议。
最后,针对全年工作,王总又提出了八点要求:
一要理清思路,分清主次,善于抓住主要矛盾,找准主攻方向,采取“解决主要问题、带动次要问题、实现全面问题解决”的工作思路抓好工作。
二要注重学习,不但要重视专业知识、法律法规,还要重视管理学知识,企管部今年要多组织学习和培训活动,丰富形式,创新载体,力争把员工都培养成为“知识型、学习型、专业型、复合型”人才。
三要建立高效能的团队,要统一发展意志,提高工作效率,站在公司发展的全局谋划问题,结成一条心,拧成一股绳,凝神聚气求发展。
四要注重信息收集工作,要注重同行间的学习交流,处理好和各级政府的关系,及时收集土地储备挂牌、城市发展定位、最新政策导向等信息。
五是要树立品牌意识,打造“精细化”豫发。细节决定成败,成败全凭细节,今后在开发过程中一定要从细微处着手、着眼,“把豫发的每一个建筑都当做艺术作品来打造”。
六是要珍惜共处的缘分,要注意自身素质的提高,精诚团结,严于律己,把豫发的团队建设成为一支“以诚相待的团队、廉洁自律的团队”。
七是一定要重视计划工作。此次年度指标下发后,各部门还要制订季度计划、月度计划,部门计划、个人计划。总公司签订大的责任目标后,部门也要分解任务、责任到人,签订项目责任目标和个人责任目标。
八是要注意工作的落实和督查,首先要落实项目负责人,近期新成立的项目部,大家可以先毛遂自荐,提出对项目管理的想法和优势,公司会慎重考虑并研究确定人选。对于工程督查,工程管理中心要全程负责,拿出切实可行的意见,立即行动,务求实效。
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