公司掀起深入贯彻11月2日会议精神的高潮-凯发真人首先娱乐

11月2日，董事长兼总经理王建树在公司形势分析暨作风转变动员会上，分别从“认清形势，明确任务；找准差距，理清思路；提升自我，完成使命”三个方面对全体员工提出了具体要求。会后，各部门、项目部、各子公司分别利用问卷调查、召开会议、集中讨论等形式，贯彻王总讲话精神。广大员工纷纷表示要立足自身岗位，不辱使命，以实际行动为公司上交一份满意答卷。

五指山裕发置业有限公司接到通知后，迅速登录公司网站查阅相关材料，并于6日上午召开专题会议。经理李峰结合实际情况，组织了学习讨论，查摆出公司存在的士气不振、配合不畅、学习氛围不浓厚等问题，要求大家迅速把精力集中到工作上，转变目前的经营困境。结合工作实际，李总提出，要积极摸索变革之道，结合市场变化调整思路，创新思维，在服务创新、意识创新、技术创新的基础上，全力打造新的翡翠谷品牌；针对物业管理，提出了“提升物业服务水准、营造良好的物业服务口碑、构建可以复制的物业品牌体系”的要求；针对销售和工程管理工作，提出要把握时机，做好各项准备工作，蓄势待发。

11月7日，航空港区滨河花园项目部召开会议，经理周延安主持并传达王总讲话精神，号召大家争做“技有专长勇于担当的员工，勤奋上进追求卓越的员工，团结协作有执行力的员工，忠于职守能实现使命的员工”。项目部分别就加强学习、增强团结、提高技能等问题进行讨论，并结合项目实际提出建议，要求员工在综合成本控制、项目统筹管理、团队合作精神等方面做出成绩，“竭尽豫发人应有的积极表现，以创先争优的自觉性和时效性，以优异的成绩回报公司”。

新密项目部11月8日召开讨论会。会上，在公司工作十余年的老员工、外联部经理王海波，以亲身经历为与会人员上了生动的一课。他勉励大家要继续发扬“不怕苦不怕累、攻坚克难的工作状态和不达目的誓不罢休的工作精神”，干好本职工作。项目经理张科萌要求大家 “要加强纪律，严格执行公司的各项管理规章制度；要加强学习，开展一周一课活动；要有服务意识，主动为施工方提供方便，协调解决各项问题；要有节约意识，严把工程质量关、安全关，做好工程预算，控制工程成本；要发挥主观能动性，发现问题及时沟通、及时落实并拿出行之有效的方法及时解决”。

航南新城项目部项目经理王保平要求所有人员认清自己的位置，排除一切困难，鼓足干劲，再创佳绩，为早日实现公司的发展目标而努力奋斗。项目部要求把会议精神贯彻到实际工作中，贯彻到工程一线，提出各地块要在安全文明施工的前提下，尽早完成施进度。

11月9日，二七轻纺城项目部召开会议，针对查摆出的“管理能力欠缺、不善于沟通、专业知识有待加强”等问题，要求大家着重发挥好“高姿态、精细度、宽容心、重把控、会充电、强管理、善沟通、要竞争、懂奉献、勤手记”的精神，号召项目人员在今后的工作生活中，以饱满的精神状态、端正的工作态度做好各项工作，处理好突发事件及附加问题，保证工程进度。

航空港区项目综合管理中心就自身存在的问题和解决办法展开讨论，要求大家在今后的工作生活中“踏实学习练内功，全面进步提素质，以谦虚、踏实、认真的态度学习各类知识，掌握各类需要的技能；要落实行动，加强执行力，做到有令必行，有禁必止，力争做到计划完善、执行有力、控制严格、效果显著、评价客观；要加强自我检视，实现不断超越”。

翠园物业公司对在服务过程中存在的态度问题进行了自查，要求管理人员要做到务实高效，雷厉风行；要有敢闯敢干、敢于创新的拼搏意识，有“立刻办，办得好”的工作作风。

锦绣绿苑项目部和西峡项目部也就会议精神落实问题，展开学习讨论。大家纷纷表示，要通过相互沟通、相互学习，转变作风，提高素质，以良好的精神状态投入到以后的工作当中，为公司的发展壮大贡献自己的力量。

11月2日会议召开后，公司各管理部门也不甘落后，企管部、办公室、财务部、开发部、工程管理中心等部门先后以不同形式落实会议精神:企管部开始实行“一日两会”，要求部门员工做到“月月有计划，周周有小结，天天有安排，件件有落实”，增强纪律性，提高执行力；办公室对所有员工发放了调查问卷；开发部就落实会议精神在学习和工作上提出了具体要求；财务部提出每周要组织学习，针对实际发生的业务展开讨论分析，每月至少安排一到两次去到工地现场，实实在在了解项目开发的实际情况等。