编者按：企业形象不只是品牌部门的工作责任，更是每件产品、每项服务、每个员工留给外界印象的总和。
人人都是企业品牌的展示面，既是凯发真人首先娱乐的文化和价值观的展现，又会深刻影响当下的行为和未来的结果。
十八年深耕产业地产的豫发，是地产豫军的佼佼者，无论是押宝当年尚是一片农田桑园的港区，还是搞产城融合打造上下游产业链，看似剑走偏锋，却以极大的坚持和努力，筚路蓝缕，最终玉汝于成，其背后的谋事布局、落实执行鲜有外人说道。
读懂豫发，要先读懂豫发人。
近20年的地产生涯中，郝明抓住了两次机遇。
第一次，是2001年入职初创阶段的豫发，遇到伯乐兼恩师王建树，随着豫发在产业地产发展壮大，他也在不断学习沉淀、突破成长。
第二次在10年后，他随豫发拓荒还是一片桑园农田的港区，“白手起家”见证一座航空城的崛起，经他之手，港区豫发住宅、商业产品一次次升级迭代。
如今的郝明，已从17年前充满激情的毛头小伙，成长为豫发集团副总经理、港区项目管理中心总经理，更当选为港区住房与房地产业协会会长。
下属眼中威严有余的郝明，待人接物却很儒雅平和，十几年往事，娓娓道来。从上午9点半聊到下午快1点，一席话就是民间记忆中的地产风云、港区变迁。
【个性】滴水成泉，功在平日
在郝明位于锦荣悦汇城写字楼的办公室，大班台后面的书橱正中位置，有一排黑色、棕色皮面的记事本，十数本井然有序，蔚为壮观。
这是一本本关于时间的手账，里面是郝明亲笔记下的：每天做的事儿、开的会、见的人以及过程之中的收获和感悟。翻开最新的一本，一次工作例会郝明竟能刷刷刷记下十几页笔记，十几年职场经验、职业生涯，培养出强大的记录习惯。“即便去幼儿园开家长会，我也会在手机上速记十多条信息。”
这是个人习惯，但更是工作利器。在豫发港区项目管理中心，找郝明汇报工作都得先想仔细，冷不丁他把笔记一翻，核对当时的会议记录或任务安排，丢三落四肯定过不了关。
不知道郝明有没有参考过前苏联科学家柳比歇夫个人传记《奇特的一生》中提到的“时间统计法”：记录每件事、每本书、每项研究，并汇总分类，让绝对性、刚性约束的时间产生最大的效能。
但可以肯定的是，入职之初董事长王建树的言传身教，给郝明打下了稳健的事业基底：“王总是从校园里出来的，爱看书读报，如今每逢出差，飞机、火车上的时间都自带一沓《人民日报》的习惯也是跟他学来的。”
尽管世界被移动互联网颠覆，郝明也始终保持阅读的习惯。家中藏书一千多册，全都是读过的。秘诀就是，他喜欢同时读几本书：床头搁一本、卫生间一本、车上一本，有时会带到办公室一本。
郝明读书很杂，有些书随便翻看，有些则要记笔记、做标记，最近在读的是《一期一会》和《不作不死》。“最近坐车的时候在看一本摄影书。”他很向往和家人一起看大好河山，渴望让自己喜欢的单反也派上用场，可惜，忙碌总是节假日的主题。
现在回看，入职之初的第一个岗位、第一次挑战，对郝明职业素质的塑造，不只是记笔记和阅读。
若将时光倒转回到2001年，那个刚入职的年轻小伙，肯定不敢、也想不到能有如今的成绩。
那时，豫发集团的前身河南豫发置业刚“一岁多”。翠园·锦荣世家小区开建，公司上上下下正忙着筹备“乔家门项目”，也就是后来的“锦荣商贸城”，正是这个项目，奠定了豫发集团的服装产业基业。
刚入办公室没多久的郝明也接到了职业生涯第一份挑战：原办公室主任调去外地，郝明成了办公室副主任。“真是赶鸭子上架呢。”郝明说：“自己很忐忑，没经验，事儿能不能办好，心里没底。”倒是王建树识人用人，对他很是信任：“边干边学，慢慢就会了。”
学习和锻炼，是从最基础的公文写作开始的。逻辑是否清晰？细节是否准确？信息是否全面？一次次推倒重来，一次次推敲体悟，久而久之，郝明练成了笔杆子，写出的文章不输文秘科班出身的行家里手。如今，早已走上管理岗位的郝明对文字、对细节仍然保持着一份“执念”从未放下，甚至有些重要的文件、报告，他都坚持亲力亲为。
在豫发港区管理团队内部流传一个故事：一位高管找郝明签字，走到门口了发现文件里有个错别字，心想能侥幸过关，没成想，被郝明把错别字揪了出来，当场办个难看。
而就在采访聊天的当口，下属提交的一份策划方案还被郝明否决：“xx板块一看就是网上内容拼凑的，没有自己的观点和见解，打回去重新修改。”
【福将】潮卷潮舒，水到渠成
所谓时势造英雄，入职两三年，郝明的突破能力开始崭露头角。
2004年，锦荣商贸城为后续建设，需收购原第十五中学地块，前期工作千头万绪极其复杂，为给前线打气，王建树许诺，年前若能完成征迁任务，公司奖励一辆小汽车。
郝明在努力，既为了小车，更为了证明自己。最终，在2004年12月，郑州市公共资源交易市场上，豫发举牌摘地完成了此次收购，郝明迎来职业生涯第一次高光时刻。董事长王建树也兑现承诺：奖了郝明一辆海南马自达。
随后的2006、2007年，锦荣轻纺城的前期拿地工作打不开局面，又是郝明出马，一番攻坚克难，谈定了许多生意，也交了不少朋友。随后，郝明回到集团主管行政。2010年，豫发来港区代建锦绣枣园安置房，又是一番白手起家的峥嵘岁月。如果梳理一下港区地产业发展历程，豫发的这段代建经历，就是港区的“史前部分”。
郝明记得，那是2010年年中，富士康落户郑州，为其数千人前期团队建设宿舍的事儿落到豫发肩上，大基建轰轰烈烈，工期却十万火急。
北方冬天气温轻轻松松能到零下，但房子内粉刷的涂料结了冰碴不易凝固，为不耽误工期，豫发工人们就用油毡布封住窗户洞，在屋里升起炉子提高温度，晚上加班加点从八九点直到十一点，工地上都灯火通明。
为了抓进度，董事长王建树经常夜里到工地去检查，富士康管理团队的宿舍区完工，还要为数万产业工人建设宿舍。从锦绣枣园到锦绣绿苑，项目一个接一个。2011年，郝明受命放下集团行政事务，专职赴港区负责项目建设。
那年夏天，郑州雨季特别长，一下雨地上全是积水坑，锦绣绿苑小区内管网、道路工程受到阻滞，须等水排干、地晾干才能继续施工。一面是施工当中的实际困难，一面是步步紧逼的工期节点，只能在雨停的间隙加班加点抢工期，为最大限度地调动工作效能，郝明每周有三天晚上都去工地上“陪着”：晚上10点点名，若施工队还在加班，请客一起吃夜宵，若点名不到，第二天等着被罚款。
当时道路条件还不完善，为方便来回奔波，公司专门给郝明配了一辆越野车，从枣园农田到港区新城，在建设者们的努力下，创造出令人惊叹的“郑州速度”。
郝明总结说：在众多的港区房企操盘手中，如果我是个福将的话，根本原因是我有董事长王建树的信任和支持，有集团各方人士的鼎力相助！为此，一直心存感恩。
【布局】站定跟脚，细水长流
代建工程完工后，豫发又介入港区的城改项目，与其他地产企业整块拿地不同，豫发在北港22块土地较为分散，从西边的白鹭源春晓到国园、白鹭源一期、锦荣悦汇城、锦荣广场、中部国际设计中心，多处在地铁城郊线沿线，时人评论：豫发是不是在拿地之初，就预判到地铁走势？
“这都是谬传。”郝明踱步到办公室南墙悬挂的一张港区地图前回忆说，地块分散是拿地时的无奈之举。对地产公司来说，地块集中最省成本，比如售楼部建一个就能一直使用，地块分散，售楼部只能拆了建，建了拆，港区豫发项目前前后后已经经历了5个售楼部。
不过，地块分散也给了豫发住宅产品不断进步、迭代的机会。拿豫发在港区的住宅产品系列来说，从住宅产品首作白鹭源到后来的欧式洋房蓝山公馆、新中式社区国园，以及后来的白鹭源春晓，不是一套户型、一套外立面设计一直使用，而是产品品质不断升级优化。
在郝明看来，所谓品质升级并不是指房子越来越大，或者简单的“从高层到洋房到别墅”，而是要在配置上、交付标准上、物业服务上，甚至户型上、小区布局、车位配比、车位大小等细节方面越做越好。
不同于别家房企的“重住宅、轻商业、玩快周转”，豫发在港区拿了很多商业用地，除了已经开业的锦荣悦汇城，在建的锦荣广场、中部国际设计中心，还有锦荣广场东侧的11a、11#、12#商业地块，白鹭源春晓西侧16#、17#商业地块，以及港区丹尼斯地块北侧的锦荣天街。
如此多的商业布局，如何差异化、分层次？港区消费市场培育尚待时日，这么多商业能不能活下去？相比住宅售卖，商业产品资金占压、利润沉淀周期长，后期招商运营复杂。甚至在拿地之初，郝明也对此“表达了担心”。但王建树力排众议：“难的事儿，总要有人来做。”
一方面是豫发有商业开发的经验，有产业链优势、产业开发与运营经验，能不断导入资源；另一方面也与豫发的本色有关，这从来不是一家快公司，它擅长于沉淀在一个行业、一个领域，与之共生共长。
最重要的是，豫发看好港区的未来，要打造北港的商业cbd。
开业一年多的锦荣悦汇城，主力店正逐步迭代，海底捞的引入将再次酝酿品质升级；锦荣广场定位社区商业，以商业内街、主力店形式，引领快时尚消费，提供高端写字楼产品；中部国际设计中心定位城市地标，商业板块走精品路线，计划引入排名靠前的一二线品牌；17万方锦荣天街则计划建设为健身运动、休闲时尚为主的业态。
11a、11#、12#商业地块临近南水北调运河，一河之隔就是新规划的领事馆区，桥头堡的优势地段可以布局高端商务酒店；16#、17#商业地块依托港区综合交通枢纽，针对过往客人、周边居民等做办公、酒店商业业态。
郝明说，无论是港区现在的基础设施建设：郑登洛城际铁路、郑州南站、地铁17号线、2号线、11号线、郑州新国际会展中心，亦或是港区的产业基础，都在自我迭代：北港渐趋成熟，南港规划标准高，其发展未来是可期的，与城市共成长，是豫发进入港区的初心，以真金白银押宝港区未来，这是豫发的愿景。
更大的理想是：买了豫发的房子，到豫发的商场购物消费；住了豫发的酒店，免费接送机，让豫发的业主们，能享受到全面的服务体系。
【后记】
说起地产人跳槽频繁，有个笑话就是：如果隔了几个月再去跟职业经理人聊天，得先看一下对方微信朋友圈，看他最近是不是在发别家公司的宣传画面，以确定其有没有跳槽。
和豫发人接触多了，你会发现很多待了十多年的老员工、老面孔，在人才流动极强的地产行业，极高的员工忠诚度也是另一种“豫发现象”。
郝明就是这样，毕业后入职豫发，一干就是17年，一次又一次啃硬骨头，一次又一次拿出成绩，十七年一路走来，不少次有猎头开出优厚条件请他另谋高就，他都婉言拒绝。
郝明和豫发之间，不只是雇佣与被雇佣，还有更多的师徒之情、伯乐之谊，所谓路遥知马力日久见人心，说的就是一个信任。
因为信任才会有包容，在冷酷的数字指标和奖励之外，更多了点滴人情；因为信任才会有空间，职业经理人要对得起肩上的担子和责任，更有自己的事业和人生价值。
近些年，本土地产企业正发生点滴改变，把地产项目当成生于兹长于兹的依赖，打造品牌、提升质量，真心地做点事儿、留下些作品，不只是谋利益。
2018年9月，郑州航空港经济综合实验区住房与房地产业协会成立，郝明当选首任会长，这是对其个人职业生涯的肯定，更是行业对豫发深耕港区的认可。